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除夕之夜，看著所有朋友都在搖手機，看著我們超200人的微信群群友搶幾分錢的紅包停不下來，看著年過50的爸爸、岳父大人都會發微信紅包，搶紅包，心有所感，今天落筆有這篇文章。
1、2014年雙11戰績和雙12支付寶狂掃線下支付的精彩估計給馬云挺多信心，但是馬云肯定沒有想到年前說的“微信是一張好牌，但被打爛了”，馬化騰沒有語言回應，卻用春節全民搖一搖精彩的回應了他。兩馬羊年第一戰，騰訊完勝阿里;
2、微信搖一搖的完勝，再次說明，互聯網時代的商業需要更多娛樂性，因為娛樂容易參與，參與容易傳播，硬廣已沒有傳播力，更不要說嚴肅性的教條，商業如此，其他組織其實也是如此;
3、騰訊完勝阿里后，“微信把阿里送回上個世紀”的評論都出來了。這樣的評論值得一笑，不過也正常，媒體評論大多時候和資本一樣，多是錦上添花，很少雪中送炭，看到的朋友一笑而過就是別當真，阿里這局是輸了，但也沒輸的那么慘;
4、微信借助紅包確實快速的綁定數以億計的銀行卡，其實應該感謝支付寶給用戶帶來的互聯網支付安全感，當然，綁定也離不開騰訊的信譽背書，不是騰訊，我也不會輕易綁定的;
5、支付寶和微信都具有強大的創新能力，很多玩法都是出來后讓我們驚嘆，所以我絕不相信微信支付贏一場紅包大戰就贏得了移動支付，用戶習慣其實是微信和支付寶共同培養，接下來就是消費場景鏈接和資源整合了，硬消費，比如火車票購買，軟消費，比如小額彩票，看誰鏈接得好，可能就習慣哪里了。阿里和騰訊都是市場成長起來的，都不是吃軟飯的，相信很難一家獨大，比較確定的倒是，移動支付，其他家機會小很多了，就像我不會再去考綁定微博支付;
6、馬化騰厲害之處是，以全民娛樂的方式占領高點，不像馬云讓人感覺處處樹敵，比如支付寶補貼商家搶銀聯市場，比如傳統零售恨淘寶;馬化騰做的似乎都是互惠互利，不經意間，搶了地盤還有掌聲，比如微信支付讓用戶自己愉快的掏錢推動銀行卡綁定，比如朋友圈發廣告，沒有抵觸，還成娛樂，整體二次傳播展現率應該比直接廣告還多，多贏共樂;
7、阿里和騰訊，都是優秀的公司，但是要二選一的話，我更看好騰訊，
以上第6條，注定騰訊阻力更小，資源鏈接和整合能力更強;
阿里總是馬云站臺，馬化騰似乎輕松得多：一場紅包大戰，馬云又一次親自站臺，但是就像當年“來往”一樣，但是終究落敗告終，相比起來，馬化騰好像一直沒說話，張小龍則一直只說產品。
騰訊的產品能力遠勝阿里：
A、騰訊很多APP使用體驗都很好，迭代優化也很快;
B、阿里的淘寶客戶端比之前優化不少，支付寶就支付體驗來說不錯，但是像賣家的千牛，相信用過的都要罵一下，體驗可以用極差來形容，而這些賣家應該是阿里所謂生態系統里的土囊基礎，這個體驗怎么可能這么差，一點不符合馬云說的“客戶第一，員工第二，投資者第三”;
C、就拿紅包大戰來說，今年應該是阿里先發聲的，相信準備也是比較充足的，結果紅包口令我是一個沒記住，抓的紅包像扁青蛙只能用丑來形容，支付寶提前20分鐘提醒搶紅包，時間到了又得忘記;相比而言，微信搖一搖功能已有就不說，特別增加的“拜年紅包”就是一種產品人性化追求;
8、順便說一下，百度技術應該確實有積累，但是要害應該是，沒有用戶/會員系統，誰都可能是用戶，誰也都可能不是用戶;
9、互聯網確實創造很多奇跡，移動互聯網更是在加快顛覆和重構，類似阿里和騰訊的競爭可能受傷更大的是傳統經濟模式，就像傳統銀行、出租車牌照，等等政策性壟斷領域，感覺政策想保也保不住，不可逆;這點而言，我們為互聯網的力量喝彩;
10、互聯網這個相對開放的世界，顛覆常在，而且很快，以致中國第一財經作家吳曉波說寫《騰訊傳》的時間比預想的要長，“騰訊的變化實在太快，昨天還在跟阿里拼紅包，今天就說要合并了，寫下去的每一個字轉瞬間就老了。”兩馬羊年第一戰，想必也會被吳老師記錄書中。不是每場戰役都影響戰爭結局，但是戰役在加快，如果頻繁失敗就必然影響戰爭;
11、互聯網力量背后是人性的力量，直接體現的是資本的力量，就像滴滴和快的竟然在一起了，而且還是在情人節宣布，如果不是雙方公告，我真的不是很信啊，因為背后的主是阿里和騰訊，不過最后還是在一起了，這就是資本的力量;
12、互聯網各種歡樂，沒有政策壟斷通過市場變現，是實實在在有力量的市場競爭的結果，對于我們普通的個體，我們觀察著這種歡樂，也觀察者各種機會，最直接的就是關聯股票的機會，就像2013年6月份余額寶推出后，我們一直操作提供技術支持的金證股份一樣。改變一直都在，擁抱改變，尋找機會。
