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今年“雙11”看什么？在我看來，新的網上零售模式，遠比“雙11”那天銷量有多少來的更重要。
如果你在過去幾年“雙11”買過東西，你多少就會明白，“雙11”的銷量，其實意義真不太大。提前一個月開始的預售之類，再加上促銷的透支，不過是把“雙11”前后的銷量挪了過來，是把線下實體店的銷量挪到了網上而已。
但是，新的零售模式那就不一樣了！你要看過諾獎得主埃德蒙·費爾普斯近期大熱的那本《大繁榮》你就知道，科學技術未必能夠提升生產力，但是新的商業模式卻絕對可以—而網上零售模式，顯然是商業模式中的一種。
就說今年“雙11”大熱的“國際化”，可別覺得只是簡單的從海淘轉向天貓或者亞馬遜的境外購物平臺那么簡單。
在眼下流行的海淘轉運模式下，中國消費者在美國的購物平臺上下單，為當地的零售業金額做出了第一重貢獻； 然后美國的轉運公司負責轉運寄回國內，由此產生的就業機會，也是出現在美國的就業統計數字上的。真正體現在中國經濟中的，似乎也就是最后送到中國消費者家中的環節而已。中國消費者掏錢，美國GDP受惠，這是眼下海淘轉運模式的真實寫照。
但有了天貓、亞馬遜等商家的國際購平臺之后，這一切興許就不同了。你在天貓下單購買美國商品，至少零售額是統計在中國零售業數字中了，而開設天貓店產生的相關人力需求，也是為中國創造就業機會，中國消費者掏錢海淘，至少可以對中國GDP做出貢獻了。
“國際化”是如此，定期購、量販銷售其實也是如此，作為新的商業零售模式，前者通過重復定期消費使零售金額平滑化，后者則是通過大宗零售降低小額銷售的成本，它們都從不同的角度降低零售業的交易成本，隨之而來的自然是生產力的提升。
所以，站在國家經濟發展的角度，看“雙11”，銷售額真不重要。有層出不窮的零售模式創新，才是零售業“大繁榮”的根本希望所在。
