最近宏圖三胞并購了拉手，宏圖三胞作為一個主營業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基本不沾邊的傳統(tǒng)企業(yè)，來并購拉手，這似乎有點“不務(wù)正業(yè)”的味道。宏圖三胞并購拉手真能達到其商業(yè)預(yù)期么？

　　這互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎不缺奇葩的交易，最近宏圖三胞并購了拉手，這有些令人“匪夷所思”。如果是一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購拉手似乎還可以理解，但一個主營業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基本不沾邊的傳統(tǒng)企業(yè)來并購拉手，這似乎有點“不務(wù)正業(yè)”的味道。

　　據(jù)介紹，宏圖三胞是三胞集團旗下上市公司宏圖高科的全資子公司，主營3C消費類電子產(chǎn)品與服務(wù)，主要基于傳統(tǒng)實體店來開展業(yè)務(wù)。在電商越來越發(fā)達的今天，這意味著宏圖三胞這種模式遭遇的挑戰(zhàn)也越來越大。為此，宏圖三胞在2014年也積極通過對外收購轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，比如之前的麥考林、樂語通訊等等，當然，目前看來，只有麥考林和電商有關(guān)。也許正是因為電商行業(yè)缺乏足夠理想的收購對象，宏圖三胞才把目光放寬到了團購領(lǐng)域。

　　那么宏圖三胞并購拉手真能達到其商業(yè)預(yù)期么？在筆者看來，宏圖三胞并購拉手恐怕只是得到了空殼一個，這是為何？

　　拉手網(wǎng)大勢已去

　　今天的拉手網(wǎng)早已是“大勢已去”，公開資料顯示，拉手網(wǎng)前前后后有過總計1.66億美元的融資。在2011年4月，宣布獲得第三輪融資的半年后，拉手網(wǎng)啟動赴美IPO，然而一個月后因會計問題暫停IPO，這成為了拉手命運的轉(zhuǎn)折點。

　　2012年6月，拉手網(wǎng)決定撤銷上市申請，并決定出售公司股份。2012年8月，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波出走，拉手網(wǎng)被以金沙江為主的投資人所接管，此時的拉手網(wǎng)已無IPO的可能，對投資者而言，除了尋求并購之外，已無其他退出方案。

　　也就是說，其實拉手當時錯過了一個比較好的機會，而后來團購行業(yè)進入洗禮階段，由于其他團購網(wǎng)站紛紛選擇投靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這導(dǎo)致孤立無援的拉手越發(fā)陷入困境。根據(jù)團購行業(yè)最新數(shù)據(jù)，百度糯米、美團、大眾點評三巨頭掌握了團購市場約90%的份額，拉手的市場份額已不足5%。所以，今天的拉手早已是氣數(shù)已盡，在這種情況下，宏圖三胞并購的拉手也不過是空殼一個而已，但這只是其中的一個原因。

　　宏圖三胞和拉手網(wǎng)“各懷鬼胎”

　　第二個原因是，宏圖三胞和拉手網(wǎng)雖然名義上叫并購，但實際上卻是“各懷鬼胎”，一個非常有趣的問題是，目前雙方未透露收購價格，也許這個價格會一直保密下去，這樣也好，可以避免雙方中任何一方被外界稱為“冤大頭”。

　　但可以肯定的是，宏圖三胞和拉手網(wǎng)之間的整合不會那么順利。當年百度收購糯米網(wǎng)之后，也進行了一段時間的整合，包括業(yè)務(wù)整合和品牌整合，目前看來進展很順利，新推出的百度糯米品牌也為業(yè)界所接受。不過你不可能拿宏圖三胞和百度來相提并論，畢竟百度對互聯(lián)網(wǎng)的理解，以及在互聯(lián)網(wǎng)方面的資源儲備不是宏圖三胞能比的。

　　既然長遠的整合很難預(yù)計，那么眼下雙方就只好“各取所需”------宏圖三胞并購拉手解了拉手投資者的燃眉之急，不管價格高低，至少是個退出機會;對宏圖三胞而言，把自己的業(yè)務(wù)嫁接到拉手上，在網(wǎng)上拓展渠道成為其當務(wù)之急，按照官方的說法，宏圖三胞將基于拉手網(wǎng)打造全新的O2O業(yè)務(wù)模式。

　　不過考慮到拉手網(wǎng)在團購領(lǐng)域市場份額不足5%，品牌影響力越來越小，筆者并不看好宏圖三胞的這一商業(yè)計劃。O2O是個非常復(fù)雜的體系，需要大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品予以支撐，比如地圖、支付等等，宏圖三胞在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是個門外漢，如何像BAT那樣用強有力的資源和技術(shù)去拓展O2O呢？

　　和蘇寧收購PPTV一樣奇葩

　　坦白說，宏圖三胞并購拉手和蘇寧收購PPTV一樣奇葩?？纯刺K寧云商現(xiàn)在的股價跌到什么樣子，你就可以想象，當初收購PPTV完全是昏招。如今的PPTV在愛奇藝PPS、樂視、優(yōu)酷土豆面前幾乎已經(jīng)被用戶遺忘，其中一個重要原因就是蘇寧在電商領(lǐng)域根本沒有什么影響力，無法通過自己的品牌拉動PPTV的品牌增長。

　　所以，PPTV似乎也放棄了和其他高上大的視頻網(wǎng)站競爭，反而成為了蘇寧的一個工具和平臺------上次蘇寧易購5周年的促銷活動上，蘇寧易購采用視頻直播高端訪談形式，消費者、供應(yīng)商和媒體均可通過觀看PPTV視頻直播的形式了解促銷攻略。

　　宏圖三胞并購拉手估計也會如此，既然拉手網(wǎng)在團購和O2O領(lǐng)域無法和其他對手競爭，那么宏圖三胞就只能將其打造為自己的一個互聯(lián)網(wǎng)工具，但這必然會對拉手發(fā)展形成巨大的束縛，而且拉手要想重新上市也根本不可能。

　　道理很簡單，如果宏圖三胞利用拉手這個平臺來拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，那么相應(yīng)的價格對比其他的平臺就必須要有優(yōu)勢，也就是說宏圖三胞的利潤率必須下調(diào)。但宏圖三胞有那么多店面，需要巨大的成本予以維持，在這種情況下，根本不好說宏圖三胞能賺多少錢，更別說能分多少給拉手了。

　　所以在筆者看來，宏圖三胞并購拉手只是得到了空殼一個。