匡威終于“發威”了，起訴31家公司涉嫌侵權，它們包括H&M、沃爾瑪、拉爾夫勞倫等。

　　在匡威的公告中，特別指出了一款籃球鞋，這是1917年設計并在1932年以籃球運動員Chuck Taylor來命名的，至今已累計銷售超過100萬雙。在過去兩年內，匡威僅在美國就投入了約3000萬美元的廣告費和市場推廣花銷。

　　不過，一個尷尬的事實是，匡威在被耐克收購11年后，正一步步遠離籃球場被徹底邊緣化。曾經統治NBA與籃球鞋的匡威，在過去11年中，在休閑生活的路子上狂奔，“一直被模仿，從未被超越”。所以，推薦懶熊的朋友楊釗的文章《匡威是如何一步步被小弟耐克將軍》，從中可以知道匡威這個品牌到底出了什么問題？又如何一步步遠離籃球賽場的？

　　匡威是如何一步步被小弟耐克將軍

　　我就從微觀層面談一下吧。

　　匡威是最早統治NBA 的品牌，雖然在50 年代以后，阿迪達斯成為世界第一的運動品牌，但是在美國NBA 的賽場上，匡威卻是當之無愧的霸主。從許多當年的照片和錄像中就可以看到，早年幾乎所有的NBA 球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。

　　匡威之所以能夠在70 年代以前統領NBA，在我看來還有一個很重要的原因是，那時的籃球運動還遠沒有今天這樣強大的影響力，所以當年的行業老大阿迪達斯也并沒有重視這塊市場。這些因素給匡威的發展創造了一個相對安逸的環境。

　　安逸的環境意味著缺乏有力的競爭，缺乏競爭導致匡威的產品進步很慢。在Nike 殺入NBA 賽場前地幾十年時間里，匡威籃球鞋雖然也在不斷發展改良，但是幾乎沒有質的飛躍。1982 年Nike 推出了搭載氣墊科技的Air Force1 籃球鞋，當時匡威的產品與Air Force 1 相比，幾乎毫無科技含量。

　　雖然Nike 在80 年代已經推出了具有劃時代意義的產品，但是匡威卻并沒有立刻意識到危機。因為在整個80 年代，匡威擁有聯盟中最牛叉的“大鳥”伯德和“魔術師”約翰遜作為代言人，而那時的喬幫主還只是初出茅廬，離他拿下第一個三連冠，走上神壇還有好幾年的時間，其強大的市場號召力還沒有顯現。所以即便Nike 有了Air Force 和后來的Air Jordan 系列這些牛叉的產品，但是憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場號召力，匡威的產品在80 年代的很長一段時間里依然走俏。也正是因為這樣的原因，匡威的產品在90 年代依舊發展緩慢，技術開發也不緊不慢。

　　匡威真正推出可以與Nike 的氣墊相提并論的React“油墊”科技已經是90 年代初的事情了。聽名字諸位就能想到，這項科技跟Nike 的氣墊大同小異，只不過把氣體換成了液體，換湯不換藥罷了。React 使得匡威的產品提升了一個檔次，但是這項技術卻并不完善，“油墊”很容易破，雖然早期的Nike 氣墊同樣有類似問題，但是Nike 最終找到了解決的辦法，匡威卻一直不能很好解決這一問題，這也成了匡威的死穴。90 年代后期，匡威又推出了“氦氣墊”科技，依然是延續Nike 氣墊的設計思路，但是效果依然不好。

　　整個90 年代，本來在NBA 領先的匡威卻一直在用跟隨戰略跟Nike 玩兒，而且研發思路完全被Nike 限制，結果在錯誤的路上越走越遠，產品研發投入與回報不成比例。

　　另一方面，時間步入90 年代，約翰遜因為艾滋病宣布退役，伯德也進入職業生涯晚期，風光不再，而90 年代匡威新簽的代言人問題重重，羅德曼、斯普雷維爾等等，都是球場上有名的問題人物，負面新聞不斷。這些因素徹底葬送了這個品牌。

　　2001 年，匡威宣布破產，2003 年，被Nike 收購。被收購后，Nike 一方面讓匡威轉型成為休閑時尚品牌，大大削弱其運動屬性。另一方面，保留匡威的籃球系列作為自己的低端產品。Nike 會選擇一些有潛力的球員以匡威品牌的名義簽下，當日后球員有出息了，就提升至Nike 或者Jordan 品牌。2003 年，曾經熱火三巨頭中的兩位，韋德和波什剛進聯盟的時候都是穿著匡威的籃球鞋，后來波什代言了Nike，韋德代言了Jordan 系列。

　　匡威衰敗的因素還有很多，這里僅僅從產品和營銷角度去談。