尚雯婕是娛樂(lè)圈里少有的積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人，沒(méi)有之一。

　　小米的創(chuàng)始人雷軍是尚雯婕的偶像，2013年10月，她與雷軍暢聊過(guò)一次，談話內(nèi)容包括小米的創(chuàng)業(yè)思路、智能化以及未來(lái)趨勢(shì)等。她的經(jīng)紀(jì)人曾在盛大工作過(guò)，尚雯婕本人在日常生活中也酷愛(ài)高科技數(shù)碼產(chǎn)品。這些對(duì)她做電商形成的產(chǎn)品思路多少有些影響。

　　尚雯婕的電商產(chǎn)品叫ma puce 6，一款透明的拉桿箱，它出現(xiàn)在9月20日潮牌電商YOHO!有貨的購(gòu)物嘉年華上。6個(gè)裸著上身的肌肉男叉手抱于胸前，立于ma puce 6旁，酷酷地看著潮男潮女們拍照。嘉年華最后一天，這一次，褪去了奇異的造型，齊肩的直發(fā)，煙熏妝，這次走上T臺(tái)的尚雯婕帶來(lái)的是她首個(gè)進(jìn)軍電商的潮品到場(chǎng)，依然令臺(tái)下的潮男潮女們發(fā)出了尖叫。

　　區(qū)別于普通的旅行箱，ma puce 6通體透明，外人對(duì)箱內(nèi)所裝物可謂一目了然，據(jù)稱(chēng)這一創(chuàng)意也來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。尚雯婕解釋稱(chēng)，現(xiàn)在追求個(gè)性的年輕人，越來(lái)越習(xí)慣把生活細(xì)節(jié)分享到社交網(wǎng)絡(luò)上，尤其是90后特別喜歡社交媒體，這是一個(gè)彰顯自己的時(shí)代，全透明旅行箱，不僅是一個(gè)潮物，更是一個(gè)概念。“這個(gè)透明的箱子就是要讓別人看到里面，它的口號(hào)是show my world ，也就是通過(guò)彰顯自己讓別人喜歡我。”

　　其實(shí)，明星賺錢(qián)的方式很多，商演和為品牌代言就能夠帶來(lái)滾滾財(cái)源，何苦去做這苦哈哈的電商?更何況從譚維維、楊瀾到杜海濤等觸電的明星來(lái)看，成功者少，失敗者多，尚雯婕進(jìn)軍電商卻顯得如此高調(diào)，這是為什么?

　　玩不玩?

　　明星的知名度對(duì)于塑造品牌具有天然優(yōu)勢(shì)，這一行為被總結(jié)為娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)。例如，尚雯婕的ma puce 6就曾被帶到某衛(wèi)視的節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，一旦她在商演或者演唱會(huì)場(chǎng)帶著ma puce 6，大眾瞬間就能關(guān)注到。但是，品牌與達(dá)成銷(xiāo)售之間又有距離，能否打造出閉環(huán)才是將知名度轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流的關(guān)鍵。

　　知名主持人李靜也是跨界電商先鋒，她能成功，大部分原因歸于此。一方面是李靜有自己的電視節(jié)目，上面有人專(zhuān)門(mén)教授女生如何化妝和打扮，收視率有多高，關(guān)注度就有多少;另一方面，她可以在節(jié)目中植入某些品牌，美容美妝的節(jié)目形式，是一種體驗(yàn)式宣講，宣傳的效果優(yōu)于狂轟亂炸的硬廣告。更為重要的是，李靜還做了自己的電商網(wǎng)站樂(lè)蜂網(wǎng)，節(jié)目進(jìn)行過(guò)程中，部分觀眾是有購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)的，只要登錄電視屏幕提示的鏈接，或者掃碼，就能進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面，這個(gè)閉環(huán)被打造得天衣無(wú)縫。

　　同為節(jié)目主持人，楊瀾就沒(méi)那么幸運(yùn)了。據(jù)了解，楊瀾的珠寶品牌lan，價(jià)格不菲，在2013年底時(shí)，被自媒體人龔文祥爆料“成交額慘淡”。除了高大上的產(chǎn)品定位顯得曲高和寡外，lan既沒(méi)有娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也把交易場(chǎng)所放在天貓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的調(diào)性與環(huán)境不相符，也讓lan難以找到精準(zhǔn)的用戶，慘淡經(jīng)營(yíng)在所難免。

　　在淘寶天貓，有一類(lèi)明星們開(kāi)的店被稱(chēng)為“星店”，先后有超女譚維維、湖南衛(wèi)視主持人杜海濤等在上面做過(guò)星店。據(jù)了解，杜海濤的家居品牌“熊先生”在選款上還依賴于杜本人去市場(chǎng)淘，店鋪的頁(yè)面上，T恤、書(shū)包、甚至電子產(chǎn)品等與家居無(wú)關(guān)的商品展示得比較隨意，除了杜本人常常給自己當(dāng)麻豆這個(gè)優(yōu)勢(shì)外，其余的運(yùn)作方式都顯得很不專(zhuān)業(yè)。

　　反觀李靜，她對(duì)產(chǎn)品的要求極高，李靜孵化了一個(gè)品牌叫“靜佳”，前端有研發(fā)，后端有生產(chǎn)，她對(duì)團(tuán)隊(duì)常說(shuō)的一句話是：“你們伺候好了我，我的消費(fèi)者便會(huì)滿意了”。從李靜的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，明星跨界搞電商，一要有品牌，二要有渠道的把控能力，而在淘寶天貓這樣的場(chǎng)所，往往是明星的短板，同品類(lèi)的品牌進(jìn)駐很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，明星們還沒(méi)有精力去打造專(zhuān)業(yè)化的電商運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，如此這般，明星們的星店怎么看怎么都像在玩票。

　　玩什么?

　　尚雯婕之所以要與潮牌電商YOHO!有貨合作，很大一個(gè)因素在于考量了之前該平臺(tái)上明星潮牌的成功案例。

　　一個(gè)例子是陳冠希的品牌CLOT，自2013年與YOHO!有貨合作以來(lái)，便做了幾千萬(wàn)元的銷(xiāo)量，據(jù)稱(chēng)，2014年年底沖到1億元不成問(wèn)題。

　　蘇醒也在與YOHO!有貨合作。快樂(lè)男生取得成功后的幾年，蘇醒脫離了原來(lái)的經(jīng)紀(jì)公司，自己創(chuàng)業(yè)。他的著衣風(fēng)格前衛(wèi)、嘻哈，YOHO!有貨方面判斷，蘇醒適合創(chuàng)一個(gè)潮流品牌，在合作中，蘇醒做他擅長(zhǎng)的工作——設(shè)計(jì)和品牌宣傳，而YOHO!有貨負(fù)責(zé)加工和銷(xiāo)售，雙方按照銷(xiāo)售額分成。目前，蘇醒的潮牌SPLITMAN銷(xiāo)售額接近100萬(wàn)元。

　　類(lèi)似的合作同樣也用在ma puce 6的運(yùn)作中，據(jù)尚雯婕介紹，她本人是個(gè)箱包控，到各地商演之余，必定會(huì)帶些箱包回來(lái)，在此過(guò)程中，她感受到了國(guó)內(nèi)拉桿箱市場(chǎng)的空白，缺乏個(gè)性，沒(méi)有創(chuàng)新。透明拉桿箱的想法出來(lái)后，具體落地對(duì)藝人尚雯婕來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，尤其是后面一系列的箱包生產(chǎn)質(zhì)量的把控、選料、怎么達(dá)成轉(zhuǎn)換等問(wèn)題，是她個(gè)人無(wú)法解決的。

　　這一不足被YOHO!有貨補(bǔ)充，據(jù)YOHO!有貨副總裁鈕叢笑介紹，對(duì)于ma puce 6項(xiàng)目，他們先從淘寶、天貓上買(mǎi)來(lái)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅行箱定價(jià)在一高一低，中間價(jià)位無(wú)多少品牌，他們給尚雯婕的建議是走中間定價(jià)，整個(gè)產(chǎn)品的調(diào)性也符合尚雯婕的氣質(zhì)，做潮款。

　　隨后，YOHO!有貨的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)去到歐洲、日韓，買(mǎi)回來(lái)了近百個(gè)旅行箱，從中挑選出數(shù)十個(gè)時(shí)尚感強(qiáng)、品質(zhì)出眾的，交給尚雯婕團(tuán)隊(duì)，由此來(lái)逐步確認(rèn)材質(zhì)、輪子等，直到最終讓某國(guó)際知名生產(chǎn)商來(lái)負(fù)責(zé)首批產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一過(guò)程都是YOHO!有貨在把控。

　　對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這款透明的旅行箱如果用膩了，還可以換內(nèi)膽，這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)被總結(jié)為“1+N”，1為透明的箱體，N為內(nèi)膽，通過(guò)不斷更換內(nèi)膽，如kitty貓主題、變形金剛主題等，旅行箱還可以重塑出百變?cè)煨停蔑@個(gè)性。

　　“任何產(chǎn)品成功都要依據(jù)兩點(diǎn)，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新以及營(yíng)銷(xiāo)模式革新。”尚雯婕說(shuō)，“尤其現(xiàn)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)多媒體及社交媒體時(shí)代，消費(fèi)者群體也發(fā)生變化，我們需要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品創(chuàng)新。”尚雯婕這次跨界做電商的態(tài)度如此篤定，此番話有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的影子，對(duì)于獨(dú)立開(kāi)工作室的尚雯婕來(lái)說(shuō)，這次玩電商是動(dòng)了真感情，尚雯婕工作室里有專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)ma puce 6。

　　而與YOHO!有貨的合作方式屬于聯(lián)營(yíng)，讓尚雯婕對(duì)于透明拉桿箱的利益被深入綁定其中，這意味著，YOHO!有貨上ma puce 6成交一單，尚雯婕都有銷(xiāo)售分成，這遠(yuǎn)比單純?yōu)槟臣移髽I(yè)做代言顯得忠誠(chéng)和有動(dòng)力。

　　如何玩?

　　在YOHO!有貨的平臺(tái)上，除了陳冠希、蘇醒、尚雯婕，還有黃偉文、徐濠縈、林俊杰等眾多明星，他們之所以進(jìn)入電商領(lǐng)域，一個(gè)背景是潮流消費(fèi)處于引爆狀態(tài)，而明星又是一個(gè)與潮流走得很近的群體。

　　YOHO!有貨副總裁鈕叢笑透露，成立這幾年以來(lái)，YOHO!有貨在很少做品牌宣傳的前提下，每年的新客以70%到80%的速度增長(zhǎng)。而來(lái)自某投融資企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，潮流消費(fèi)的市場(chǎng)份額在5000億元的規(guī)模。

　　這些潮牌包括Adidas、IT、Nike等國(guó)際大牌，也有設(shè)計(jì)師品牌，像尚雯婕的ma puce 6屬明星潮牌，只占其中一小部分，這一點(diǎn)也很好地體現(xiàn)在YOHO!有貨平臺(tái)的貨品分布上，目前，YOHO!有貨匯集了300多個(gè)潮牌，其中明星潮牌占10%，國(guó)際大牌占30%，剩下的60%是原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌。

　　陳冠希的CLOT被冠以潮牌。如果很難用言語(yǔ)描述什么是潮牌，就看看明星們的穿著，不一定非常昂貴，但是絕對(duì)引領(lǐng)潮流，陳冠希的CLOT有一款外衣很像醫(yī)院的白大褂，在9月20日YOHO!有貨購(gòu)物嘉年華現(xiàn)場(chǎng)卻惹得潮人們尖叫。此外，一些嘻哈風(fēng)格的著裝，體現(xiàn)暗黑文化的衣物等都被劃為潮牌的范疇，潮牌消費(fèi)非大眾消費(fèi)，但有自己的亞文化、亞圈子。

　　潮牌的分眾特色在CLOT的分銷(xiāo)策略上體現(xiàn)得淋漓盡致，成立近10年來(lái)，只在亞洲開(kāi)設(shè)6家實(shí)體店，以及只能在香港的JUICE和YOHO!有貨上買(mǎi)到。

　　而在YOHO!有貨購(gòu)物嘉年華的年會(huì)上，記者看到一個(gè)工裝風(fēng)格的服飾，該品牌創(chuàng)始人從2005年便開(kāi)始做潮牌，那是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)潮牌剛起步，雖然不像優(yōu)衣庫(kù)那樣大眾消費(fèi)，卻也積累了一批忠粉，他說(shuō)，他們只做個(gè)性，從不跟風(fēng)大眾，的確，做潮牌的人能對(duì)流行趨勢(shì)提前三到五年的把控。

　　一家從英國(guó)來(lái)的深受印度風(fēng)格影響的潮牌，整體服裝面料只有黑和白兩種，設(shè)計(jì)師親臨現(xiàn)場(chǎng)與粉絲交流，這個(gè)潮牌不走分銷(xiāo)渠道，在亞洲的合作方僅為YOHO!有貨。YOHO!有貨從不把自己定位為垂直電商，它們更愿意別人稱(chēng)自己為分眾潮牌電商，鈕叢笑總結(jié)，雜志、展會(huì)和電商三位一體的運(yùn)作方式，讓YOHO!有貨對(duì)于潮牌的運(yùn)作區(qū)別于其他平臺(tái)。

　　YOHO!有貨孵化于一本雜志《YOHO!潮流志》，因此媒體是它的基因。據(jù)稱(chēng)，運(yùn)作了近9年的《YOHO!潮流志》目前發(fā)行量在幾十萬(wàn)份，其內(nèi)容主打潮流趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響，《YOHO!潮流志》也做了一個(gè)社區(qū)，補(bǔ)充了與讀者的互動(dòng)，同時(shí)，也不斷有網(wǎng)友上網(wǎng)詢問(wèn)《YOHO!潮流志》的某件商品在哪里能買(mǎi)到。于是，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里開(kāi)通了購(gòu)物頻道。它是一個(gè)有電商功能的社區(qū)頻道，每個(gè)月的交易額都在上升，運(yùn)作卻不夠規(guī)范，例如當(dāng)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)為臨時(shí)租來(lái)的地下車(chē)庫(kù)，要精準(zhǔn)地找商品還挺費(fèi)勁，圖片依賴雜志排版人員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的客服，發(fā)貨時(shí)間還沒(méi)有保證。

　　當(dāng)這個(gè)頻道的銷(xiāo)售額達(dá)到月度100萬(wàn)元時(shí)，這種稍顯混亂的局面讓YOHO!有貨的上層領(lǐng)導(dǎo)決定把它剝離出來(lái)，單獨(dú)做一個(gè)電商網(wǎng)站，目的是規(guī)范化運(yùn)作。2011年7月，YOHO!有貨正式上線，次年5月，便開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。

　　現(xiàn)在，潮牌與YOHO!有貨的合作，先有一波雜志曝光的機(jī)會(huì)，后會(huì)出現(xiàn)在YOHO!有貨一年一度的購(gòu)物嘉年華現(xiàn)場(chǎng)，很多潮牌不去做分銷(xiāo)加盟的事情，到達(dá)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)把設(shè)計(jì)師、創(chuàng)始人帶去，跟粉絲現(xiàn)場(chǎng)交流，這種背書(shū)的意義在于，它告訴消費(fèi)者，YOHO!有貨的潮牌絕對(duì)貨真價(jià)實(shí)。同時(shí)，因?yàn)檫\(yùn)作明星潮牌的關(guān)系，諸多明星也來(lái)到購(gòu)物嘉年華現(xiàn)場(chǎng)，走秀、做活動(dòng)、一系列的造勢(shì)，讓這個(gè)秀場(chǎng)星光熠熠。

　　讓諸多原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌愿意與YOHO!有貨合作的一個(gè)動(dòng)力是，該電商平臺(tái)是一個(gè)包銷(xiāo)量的平臺(tái)，鈕叢笑說(shuō)：“賣(mài)不出去，所有的庫(kù)存都是我們的。”這種效果源于YOHO!有貨對(duì)于潮牌的入駐有一個(gè)嚴(yán)格的程序，內(nèi)部稱(chēng)為“品牌選擇委員會(huì)”，包括媒體老總，電商老總以及集團(tuán)其他相關(guān)人。另一方面，是YOHO!有貨有一個(gè)買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)于潮流把控的專(zhuān)業(yè)化程度很高，對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)師潮牌的建議從款型，到設(shè)計(jì)，再到價(jià)格帶分布中找到定位。

　　“假如我們有1萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者，引入100個(gè)品牌足矣，何必?zé)o限制地讓1萬(wàn)個(gè)品牌在這上面自己PK?我們認(rèn)為這樣做是毫無(wú)意義的。”鈕叢笑說(shuō)。