特約評論：近日與購物中心產業資深人士老郭閑聊，問他們私下怎么看銀泰、金鷹的發展。他問用什么標準，我建議綜合、口碑兩種。老郭浸淫行業20年，期間在菲律賓從業三年，是位喜歡各種巧克力的非典型上海男士，只有說起商業時才兩眼發光，“綜合的，也就金鷹、銀泰、王府井這些。單項的，對供應商最好的可能是王府井百貨？”

　　我又提了天虹、廣百等百貨企業在國內的發展，他說那些不算，出了本地就不行，但把之前的王府井替換成了華地。這讓我有些驚訝，江蘇之地有金鷹，竟還有華地爭雄？

 　　截至11月24日數據，我特意去看各大百貨商業上市公司市值和利潤，感慨別有洞天。按市值排行，港股前三依次是金鷹國際商貿、銀泰商業、華地國際控股，茂業是88億元港幣。而在滬深上市的王府井、天虹、大商的市值都在七八十億元人民幣左右，昔日百貨上市公司領先企業百盛集團、新世界百貨中國市值跌至七八十億元港幣。從增長率來看，銀泰商業已在百貨業內上市公司多年穩居第一。

　　不禁要問為什么，以及將來會怎樣。

 　　值得一提的是新浪、百度、騰訊和國美、蘇寧的市值，分別為315億元人民幣、3371億元人民幣、8000多億元港幣和200多億元港幣、800多億元人民幣。新浪是web1.0時代的英雄，百度憑搜索技術解構門戶并稱雄武林，騰訊則是社交定天下。

 　　蘇寧云商董事長張近東近年頻頻亮相，譬如上周蘇寧硅谷研究院設立時演講，不具名提到去年阿里巴巴董事長馬云、萬達集團董事長王健林的億元對賭。“一位地產業的企業家，一位互聯網業的企業家，都是我的好朋友，在做未來中國零售份額的對賭，這不是干涉零售業內政嗎？”另一句是同樣不點名說國美電器和黃光裕，曾對黃說“蘇寧做不過你就送給你。”

 　　要佩服張的豪情、霸氣，黃出事后國美發展減速，蘇寧在電器連鎖業稱雄。而他承認馬云和王健林是自己的好朋友，則有些出人意料，今年初提案建議全國人大直指“網店稅收漏洞”曾惹阿里系天貓與蘇寧參與網絡與媒體爭論，針鋒相對。

 　　不得不說，這點是互聯網企業公關或媒體帶壞的，蘇寧開始做易購后也不同了，阿里騰訊之爭尤甚，比如“微信屏蔽來往鏈接”“淘寶封殺微信”等爭議，而一些騰訊和阿里任職高層的朋友都曾私下笑談“其實幾家的創始人大佬都是好朋友，惺惺相惜，都是下面的人搞壞了。”

 　　有人從洗手間看商場管理，從客流估商場銷售，在基層員工的服務中讀出企業文化，公司的頂層設計和戰略則展現愿景，上市公司市值尤其是理性的港股市值則體現更為結構化和面向未來的企業價值變化、商業模式趨勢。

 　　中國零售業上市公司里的蘇寧云商、銀泰商業、金鷹國際商貿、華潤創業，是中國零售商業模式的重要代表。三個維度見真章，如企業開放程度、創始人精力分配、未來十年規劃。也是民營和國企、開放和更開放、蘇商和浙商、主業和多元發展之爭。

 　　蘇寧似乎什么都自己做，電商、物流、銀行，甚至發展百貨，希望未來十年成為國際化的世界級大企業，比肩全球一流企業。公司創始人、董事長張近東開始高調為公司站臺，這是實力和風格。如果非得找家互聯網公司，阿里異曲同工。

 　　金鷹是百貨業內連鎖標準化楷模，每個門店都不差，總部集權，是百貨業內標志性模式之一。而創始人、董事長王恒親自掌舵，經營百貨、地產、酒店。今年的戰略發布會上，金鷹集團宣布全面啟動向全生活化百貨的戰略轉型，來滿足顧客多樣化的消費需求。

 　　銀泰商業是百貨業的另一種模式代表，甚至被稱為“傳統零售業叛徒”，是改革創新、擁抱互聯網的代表性企業。公司創始人、董事長沈國軍目前三分之一時間用來處理公司日常經營，三分之一時間用來考慮公司戰略布局，而另外三分之一時間就是用來學習，而工作的主要精力又在菜鳥網絡。今年七月發布的銀泰集團未來十年戰略顯示，六大業務方向為商業零售、商業地產、礦產資源、投資業務、金融業務、智能物流。

 　　商業模式之爭，五年可見端倪，十年定乾坤。蘇寧云商、銀泰商業、金鷹商貿、華潤創業等企業在過去十幾年證明了各自模式的成長性和發展性，成業內翹楚。期待未來十年。
　　

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