跟往年象征性觸網的那些實體零售不同，今年許多實體零售商的觸電行動表現得更加有力度、有內涵、有目標。

　　或許，實體零售的電商春天將不會讓大家再等待太久。

　　既然不想被電商“強奸”，就要主動擁抱電商。這句業內人士的玩笑話，已經成為實體零售對待電商態度的真實寫照。

　　事實上，被電商“強奸”的實體零售企業還真不少。

　　前有將生鮮電商搞砸的永輝“半邊天”，后有發力生鮮電商而無下文的京客隆。就連最近將樂購收入囊中的華潤也止步于電商——華潤集團組建的網上商城“萬家摩爾”已經在年初被停運。

　　現在許多線下零售企業在進入電商時面臨的問題是：怕。害怕投資，害怕虧損。“不敢接觸資本。”中國電子商務協會高級專家莊帥說，許多企業一聽到要投資電商，有較長時間的虧損期，就不愿意做。

　　就在不久前，業內有傳言稱，騰訊集團欲聯手華潤進軍網上超市，而有華潤中高層曾透露，華潤對進軍電商一直很謹慎，雖然認同網購發展趨勢，但由于國內尚無成熟的盈利模式，也無電商實現盈利的成功案例，所以此前一直保守操作。

　　此次與騰訊擦肩而過，未來華潤是否會后悔不得而知。其實，在很多接觸了電商的實體零售商看來，他們沒有找到線上業務虧損的價值，是許多實體零售根本不愿意發展電商的原因。

　　但整個零售行業面臨著革命性的變革，購買方式、消費習慣都已經發生了變化，如果只在原有模式下打打補丁，線上業務對現有模式進行部分配合，并不是一條好出路。實體零售需要思考的是，如何探討革命性的戰略模式。

　　縱觀我們此次選取的探索電商的案例，除了蘇寧易購“傻大粗”式的真金白銀般投入，其他案例即便是全國性質的王府井、麥德龍，還是區域性質的永旺、北國，基本都處于“有益的探索”中。

　　最重要的是，這些探索者對電商有了新的認識——坦然面對，小心摸索。沒有往日的手足無措，更多了些專業型人才，積極尋找自身優勢。

　　近來，家樂福也在積極尋求多家電商合作，日前正在試圖聯系知名電商網站夢芭莎等。據了解，給出的條件中包括夢芭莎所在城市廣州南區任意家樂福賣場均可與其合作。

　　跟往年象征性觸網的那些實體零售不同，今年許多實體零售商的觸電行動表現得更加有力度、有內涵、有目標。

　　此前，許多企業觸網時直接從實體門店調撥一個店經理或者運營負責人去負責電商業務；如今，包括大潤發、步步高等大型實體零售都成立了專門的電商公司，電商負責人也有多年電商經驗，尤其是步步高，其團隊主要成員來自阿里和京東。顯而易見，步步高是要實打實地干電商了。

　　類似步步高做法的還有不少企業。或許，實體零售的電商春天將不會讓大家再等待太久。