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蘇寧臨時停牌披露等待相關信息，被媒體及時捕捉到。很快消息就出來了，蘇寧以2.5億美元投資PPTV，占PPTV公司44%股份，成為第一大股東。與此同時，弘毅投資PPTV1.7億美元，約占PPTV公司30%股份。依此計算，PPTV此次共融資4.2億美元，估值5.68億美元。
如果說百度收購PPS還是因為百度起碼有愛奇藝視頻在其中，同時百度在視頻市場也有很多的布局。那么蘇寧出手PPTV是看中了什么?畢竟蘇寧和PPTV頗有點風馬牛不相及的味道。不過，蘇寧可不這樣認為。蘇寧副董事長孫為民給出的解釋是：1、豐富渠道，布局入口。PPTV在PC、手機端、pad端、電視端均是不錯的渠道。2、豐富產品，有利于蘇寧轉型軟硬平臺。3、有助于視頻互動，精準運營，優化體驗。4、看中PPTV的創業團隊和創新文化。可見蘇寧在為自己的云商布局，在擴展自己的產業鏈，同時也是一種大格局的發展思路。當愛奇藝TCL、樂視、創維、阿里巴巴等企業都開始涉獵智能電視的時候，蘇寧在這個市場其實也是具有一定的優勢的。此次投資中聯想控股下的弘毅投資也必然會為聯想智能電視未來的發展鋪路，包括蘇寧在內，三方其實有很多可以共享和協助的地方。
蘇寧投資之后，PPTV還將保持獨立運營。不過，PPTV會通過投資等方式深入介入自制領域。并且要植入與蘇寧相關的更多終端中。這是一種籌碼，也是雙方能夠談攏的條件之一吧。眾所周知，在傳統家電和3C領域，硬件競爭加劇和利潤下滑已不可避免。蘇寧在加速線上線下一體化的過程中，銷售渠道的依賴度是蘇寧希望破冰的一種嘗試，不僅僅是單一的模式，而是更廣泛地布局。毋庸置疑的是，內容商品是未來蘇寧商品經營領域非常重要的組成部分，包括數字化的圖書、音樂、視頻。這也是蘇寧打造云商的一種策略。
視頻內容可以直接和手機等移動終端直接掛鉤。蘇寧也有意打通視頻和在線購物之間的銜接，這是有別于其他的視頻網站發展的一種新嘗試。其實現在互聯網電視本身在構建自己內容時，也在強調視頻和社區、應用、商業之間的平衡點，只是都在嘗試階段，還難以找到很好的模式。不過，勇于嘗試才能為未來的布局提供更多的可能，在這方面蘇寧無疑是有魄力的。
隨著植入的出現，PPTV無疑可以給蘇寧帶來更多的內容應用。未來的蘇寧極有可能會結合蘇寧旗艦店、蘇寧生活廣場、蘇寧易購、軟硬件、數字內容服務、電商購物等領域，給資本市場描述一個現代的數字化內容和生活服務圈概念。即使僅僅是一個概念，也可以讓蘇寧在資本市場混得風生水起。事實上，近一段時間來，蘇寧在資本市場的表現還是異常搶眼的。
蘇寧開始自己的云商之旅的時候，就把重心開始向網絡傾斜。之前，通過收購紅孩子加速自身線下業務的電商化轉型。如今進入到視頻行業，蘇寧渴望把視頻購物帶到一個新的高度。蘇寧的云商模式，希望在電視端、手機移動端、PC端、線下門店等多角度面對用戶，以完成線上、線下融合戰略。PPTV在移動入口端的表現較強;而且在占據PPTV 60%以上的廣告收入中，有較大部分來自于電商廣告。未來如何更好地發揮彼此的協同能力將是一個關鍵。
此次，孫為民還表示，雙方將加快進軍方興未艾的OTT領域，融合彼此的技術研發、內容運營能力與渠道優勢、客戶群體優勢，為上游彩電廠商和內容供應商搭建開放的技術平臺、海量的內容產品平臺和豐富的視頻應用平臺。蘇寧每年超過1000萬臺電視的巨大銷售量也將為OTT業務發展提供有力的保障。這是蘇寧下的一步大棋。
蘇寧的互聯網戰略中已經明確了要從實體商品向內容商品、服務商品拓展的全品類戰略，而數字內容產品就是其中一個重要的領域。蘇寧極有望成為國內首批獲得移動通信轉售業務牌照的企業，而PPTV將成為蘇寧開展虛擬運營業務的重要內容基地。在完成了硬件銷售、內容提供與虛擬運營的布局基礎上，蘇寧將從單一的硬件銷售商向軟硬結合的整體解決方案提供商進行轉變，盈利模式也將隨之發生變化。當然最終的結果才是關鍵，蘇寧既然已經選擇出手，起碼對未來已經看得很清楚了。這也是云商布局的一種必要的舉措。相信隨著移動互聯網的快速流行，未來的云商策略也會漸顯威力。
