2012年的一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)正愈發(fā)促使電商往自身供應(yīng)鏈管理和企業(yè)管理方面優(yōu)化。今年的“8·15”，京東顯得有些偃旗息鼓的意思，提前喊出“不打價(jià)格戰(zhàn)”，讓蘇寧易購(gòu)、國(guó)美的獨(dú)自喊話顯得略有些寂寞。經(jīng)歷過去年非理性的電商大戰(zhàn)，在今年“價(jià)格戰(zhàn)”不再吸引眼球，顧客和業(yè)界都已經(jīng)對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”脫敏。

　　有業(yè)界人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電商已進(jìn)入發(fā)展成熟期，“基本格局已定”。事實(shí)上，電商洗牌遠(yuǎn)未結(jié)束。業(yè)界認(rèn)為，一方面電商依然在快速增長(zhǎng)；另一方面，市場(chǎng)集中度確有增加，領(lǐng)頭羊之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。1號(hào)店自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)亦是如此，7月，1號(hào)店的全站流量和交易額環(huán)比6月翻了一番，為去年同期的近3倍，上漲200%。其中，手機(jī)品類銷售同比增長(zhǎng)358%，是1號(hào)店全線同比增長(zhǎng)最高的品類。

　　如今各大電商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而比著燒錢的時(shí)代已經(jīng)過去，比拼供應(yīng)鏈內(nèi)功的時(shí)代已經(jīng)到來。1號(hào)店今年把消費(fèi)電子品類視做“企業(yè)級(jí)”戰(zhàn)略品類，是這個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者，對(duì)于供應(yīng)鏈的要求也更高。因?yàn)楣?yīng)鏈管理是1號(hào)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它直接關(guān)系到顧客體驗(yàn)，關(guān)系到我們商務(wù)模式的改進(jìn)，也關(guān)系到成本的控制。由此引出的價(jià)格管理無論是在電商還是實(shí)體零售企業(yè)中，都是一門“顯學(xué)”。而現(xiàn)在顧客依然對(duì)明星商品的價(jià)格敏感。

　　供應(yīng)鏈的優(yōu)化，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化產(chǎn)生的價(jià)值需要真正把信息技術(shù)運(yùn)用起來，通過供應(yīng)鏈不斷的優(yōu)化提供給消費(fèi)者的讓利與價(jià)值會(huì)自然而然地產(chǎn)生。當(dāng)然，這也取決于運(yùn)營(yíng)能力，包括運(yùn)營(yíng)效率和配送，配送的效率提高，網(wǎng)站顧客數(shù)增多，自身采購(gòu)能力的加大，供應(yīng)商的成本降低，這些都可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而為消費(fèi)者與供應(yīng)商雙方創(chuàng)造更多價(jià)值。正如去年末沃爾瑪全球電子商務(wù)CEO尼爾·阿什說的：“選擇投資1號(hào)店，是因?yàn)榭春盟懈?jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。”

　　以今年8月的D50手機(jī)價(jià)格策略為例，1號(hào)店將自主開發(fā)的價(jià)格智能系統(tǒng)與一淘網(wǎng)的比價(jià)功能相結(jié)合。并設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)易價(jià)格標(biāo)簽，所有擁有標(biāo)簽的手機(jī)，1號(hào)店價(jià)格都將比該行業(yè)市場(chǎng)份額第一的電商低至少50元。消費(fèi)者可憑標(biāo)簽做出清晰的價(jià)格判斷。

　　長(zhǎng)期價(jià)格策略的目的在于強(qiáng)化企業(yè)在消費(fèi)者心目中的“天天平價(jià)”形象，這與粗放型的價(jià)格戰(zhàn)是截然不同的。短期的價(jià)格戰(zhàn)也許會(huì)帶來用戶的購(gòu)買行為，但只有長(zhǎng)期的價(jià)值戰(zhàn)才是市場(chǎng)健康發(fā)展有序競(jìng)爭(zhēng)的上策。因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力必須建立在高效優(yōu)化的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上，只有將采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本降下來，才能將所節(jié)約的成本真正“惠利于民”。