??
近期，百貨業紛紛披露中報，其中實現兩位數凈利潤增長的百貨公司屈指可數。杭州解百今年上半年實現的扣非后凈利潤即同比去年上半年下滑10.56%，福建東百集團上半年凈利跌2.88%。重慶百貨雖實現了16.11%的凈利潤上漲，但利潤率依舊維持在3%左右的較低水平。
中投顧問零售行業研究員杜巖宏指出，轉型變革是國內百貨業往后兩年的主旋律，在這過程中業績低迷甚至下滑是可以預計大概率事件。同時百貨企業自身優質物業資源也將引起各路資本的青睞，行業出現兼并重組的概率性大。
電子商務的沖擊、購物中心優質的體驗以及大賣場、社區超市細分領域的競爭等都給百貨業造成沉重的競爭壓力。人工成本、租金成本的上漲也加大了百貨企業自身經營的困難。與此同時，聯營的經營模式更導致了百貨行業內同質化競爭嚴重，各百貨商家淪為以招商為主的“地主”，零售經營能力逐漸喪失，抵御外部環境變化能力逐漸減弱。
其實，不管是競爭的加劇、經營成本的上漲，還是經營模式出現弊端，歸根到底是整個消費市場環境的變化。在物質極大充裕，供過于求的消費市場中，消費者成為零售的核心，誰能更好的理解、掌握消費者的消費習慣，誰就能在多變的市場中占據制高點。而國內百貨企業正是缺乏了這種與消費者直接接觸、溝通的主動權，而將這個權利交給了其引進的品牌商家。
當前國內一二線城市個性化、多樣化、高端化、服務性的消費習慣正在形成，同時三四線城市消費升級正在加速。面對多層次、區域特征化的消費者特性，國內百貨業需要作出相應的轉變以應對市場環境的變化。轉型指的是向高端化、特色化、大型化或者購物中心內部百貨店等適應消費者消費特性的轉變。變革指的是百貨企業自身經營模式的改革，從聯營為主的“收租”模式轉變為自營為主的賺取買賣差價的經營模式。
中投顧問產業與政策研究中心主任扈志亮指出，行業景氣低迷、企業業績下滑的背景下，行業或將迎來兼并重組潮。一方面各區域百貨巨頭都在掌握了區域內優質商圈的物業資源；另一方面盡管百貨業業績低迷，但其現金流極為充裕，這吸引著各路資本的搶奪。此外，百貨企業保持較強的市場競爭實力，規模化擴張也是一種有效、可行的方式。
