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零售行業普遍存在的較長賬期問題一直為外界詬病，甚至有說法認為零售企業利用拖欠的貨款做金融業務。不過，國內零售企業摸索出來的這種發展模式已經被國外零售借鑒。
有消息稱，從今年10月開始，英國瑪莎百貨計劃將百貨商品供應商費用的打款時間從目前的60天延長至75天。但是按照新調整的供應商付款方案，如果供應商能夠提供較大折扣，那么供應商的貨款也會立即通過匯豐銀行或者蘇格蘭皇家銀行匯至供應商賬戶，而不必有很長時間的打款期。通過這一舉措，英國瑪莎百貨可以獲得供應商更多打折促銷資源。這一資源在國內也許司空見慣，但在每年只有一兩次打折季的國外零售行業，卻是商家在調整多年來的零售規則。
如今，國人出國旅游次數增加，國外商家通過賬期爭取供應商更多促銷資源，無疑會吸引國內消費者在國外實現更多消費。而在國內消費疲軟的情況下，國內零售商還固守常年打折的促銷思路，顯然消費者買賬的幾率會更低。
不僅如此，國內新興的電子商務行業在配送服務方面的做法也正在被國外電商大佬學習。亞馬遜、eBay等相繼推出“當日達”等服務。
應該說，國內零售行業是在模仿國外連鎖中成長起來的。經過學習國外同行的經營模式，國內零售業已經走完了最初的發展路程。在國內外新的經濟形勢下，國內外零售企業相互學習借鑒的案例越來越多，畢竟只有不斷創新，才能保持優勢，否則，只能無奈地看著已有市場被競爭對手瓜分。
國內零售企業很多年前就注意到了做“二房東”不具有可持續性，一直想回歸零售本質——經營商品，但是很多零售企業只有會討價還價的談判員，而缺少真正懂商品需求的采購員。零售業自新，仍有很長的路要走。只有創新銷售模式，為消費者提供更多有創意的商品，實現商品差異化，才能留住顧客。零售行業才能走出微利、低增長的窘境。
