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萬達(dá)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，雖然是在做傳統(tǒng)的行業(yè)，這些行業(yè)卻都已經(jīng)于互聯(lián)網(wǎng)搭邊了：酒店目前的主流訂房方式是網(wǎng)上預(yù)訂，電影票有團(tuán)購及票務(wù)網(wǎng)站支撐，旅游度假這個市場早被攜程、藝龍等網(wǎng)站角逐，那些默默無聞在背后做房地產(chǎn)二手交易發(fā)家的人比比皆是，更有各大百貨在線下擴(kuò)展的同時也向線上入侵。這些產(chǎn)業(yè)的演變或者說銷售渠道的變更讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮網(wǎng)上渠道，更不用說在這期間已經(jīng)嘗到了網(wǎng)絡(luò)營銷的甜頭。
王健林說“萬達(dá)有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜”，這是個理由也是個借口，做不做電商對萬達(dá)或者對現(xiàn)代各大傳統(tǒng)企業(yè)而言已經(jīng)沒有太大區(qū)別，太多原來不能實現(xiàn)或者比較費(fèi)力才能實現(xiàn)項目，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)輕而易舉的實現(xiàn)，這個大變革是大家都看到的。所以，最終促使萬達(dá)做電商的還是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的飛速發(fā)展，讓其“不得已而為之”。
與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，萬達(dá)的優(yōu)勢是有目共睹的，不缺貨源不缺商家，萬達(dá)本身就是整個產(chǎn)業(yè)鏈的老板，自己說的算，更重要的是年產(chǎn)值上幾百上千億元的萬達(dá)不缺錢，不需要再向某些財團(tuán)融資，這使得萬達(dá)電商非常硬氣。除了這幾分硬氣之外，萬達(dá)的效率與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比有些不如人意，去年提議到現(xiàn)在才開始亮相的萬達(dá)電商，現(xiàn)在給業(yè)界的感覺依然不明朗，究竟最終在什么時候以什么形式上線仍舊需要時間。
再看看目前已經(jīng)曝光的萬達(dá)電商經(jīng)理人，龔義濤是技術(shù)派，熟悉電子商務(wù);劉思軍出自敦煌網(wǎng)，玩B2B的老手;安興華是前Google公司資深工程師，萬達(dá)電商沒有選做內(nèi)貿(mào)電商大拿，一方面可能是對國內(nèi)電商不掙錢這個事實有所顧忌，另一方面聘任的這些人都直接或間接與海外B2B業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，后來萬達(dá)集團(tuán)宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店，這兩個大手筆似乎可以看出王健林的野心。
萬達(dá)電商關(guān)系著傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩個大族群，理論上分析萬達(dá)做電商應(yīng)該非常順利，事實上并非如此。如下：
1、6月19日傳聞，萬達(dá)電商CEO龔義濤將離職，原電商策略或調(diào)整，這可以看到萬達(dá)在電商這一塊受到的阻力可能很大，原有5個板塊不可能輕松與剛開始的電商板塊資源共享。萬達(dá)電商的經(jīng)理人都是外界招聘，短時間內(nèi)很難與其他主業(yè)務(wù)CEO們磨合好，無怪有人說要想做好電商，還需要電商CEO是老板的助理，這大概是萬達(dá)電商遲遲到現(xiàn)在還沒有正式上線的原因之一。
2、雖然在將來萬達(dá)電商成為萬達(dá)集團(tuán)繼商業(yè)房產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨以及旅游度假等五大業(yè)務(wù)之后的第六大業(yè)務(wù)，但是這個業(yè)務(wù)沒有前面幾大業(yè)務(wù)在資源、渠道、人力等方面的配合是行不通的，換句話說沒有前面五大業(yè)務(wù)就沒有萬達(dá)電商，這讓其情何以堪?并且王建立也表示過萬達(dá)電商是萬達(dá)業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展，初衷是為了避免資源及流量的浪費(fèi)，按這個論點，會把萬達(dá)電商放到主要位置上嗎?
3、現(xiàn)在各大電商之所以流量大主要是靠各種打折、促銷等活動來吸引客戶，對顧客而言，到萬達(dá)廣場購物的人基本都是白領(lǐng)及以上級別的消費(fèi)者，一般不會在乎那點錢，這樣的話萬達(dá)的人流不一定能夠有效的引導(dǎo)成為電商流。
4、萬達(dá)電商做地方商城的O2O，但是不提供配送，這會讓網(wǎng)上下單的顧客輕易取消訂單，因為O2O的本質(zhì)就是方便快捷，一部分銷售對象就是那些沒有時間逛商城或者不愿意出門購買東西的人，做電商即便是地方電商，沒有物流是個什么概念呢?
