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租間房、申請個營業執照、雇兩個人就可以開間小店，零售企業門檻低，但是存活率也低。近日，國家工商總局的相關報告顯示，2008-2012年間，全國日均近800家內資批發零售企業夭折。
批零企業的存亡數字看著嚇人，可是回顧下街邊門店變換招牌的數量和頻率，就會淡定許多了。零售企業經營消費者日常生活用品，最貼地氣。零售企業看似門檻低，但是對資金要求較高，一般養商期要有兩三年的時間，一些零售企業短期內得不到預期收益，就會選擇退出。
其實，零售企業的門檻并不低，它需要精準營銷、需要有商品采購常識，并且要對當地居民的消費做精準調查和判斷，同時要根據周邊居民構成做適當調整。舉個簡單的例子，全球零售巨頭家樂福在各個區域的招牌雖然相同，但商品布局和構成卻各有側重。郊區新城的商品更適合年輕消費群體，而雙井等周邊人群消費水平較高的門店，進口商品的比重會增加。運營零售行業是個精細活，粗放式運營很難在市場獲得發展空間。運營人員專業化水平低是零售企業高死亡率的一個原因。另一個不能忽略的問題是，批發行業和零售行業是低利潤行業，需要對“不掙錢”有充分的財力和人力支撐。試圖在零售行業能夠實現一夜暴富的愿望很難實現，只有耐得住寂寞才能夠在市場中站穩腳跟。
在電子商務的沖擊下，傳統零售單純靠開店增加收入的做法已經行不通。租金逐年攀高、人工成本增加、同質化嚴重等等，都是擺在批零企業面前的難題。這些又會延長批零企業的養商期，相應的，批零企業選擇放棄的機會也會相應增加。盡管行業競爭加劇讓批零行業整體處于下滑態勢，但國家頻繁出臺拉動消費的相關政策為從事消費服務的批零企業提供了機遇。只有通過精細化營銷促進銷售、不斷創新模式和提供新消費品挖掘消費需求，批零企業才能在低利潤時代堅持下來。
