百聯再度被拉回人們的視線,既不是因為首次上榜美國《財富》雜志的世界500強,也不是因為其在經營模式上的創(chuàng)新,而是出于人事的再次變動——對于一家在連鎖百強榜上排名第二的零售巨頭,很難說這究竟是一個“杯具”,還是一個“洗具”。

　　根據上海市委組織部網站的消息,上海汽車集團股份有限公司副總裁、上海通用汽車有限公司總經理葉永明擬調任百聯集團有限公司總裁。這意味著,現任總裁賀濤即將離職。另有消息稱,百聯集團董事長馬新生也將調離,接任者或為上海市國資委副主任陳曉宏。

　　如果不是2013年這次新的人事調整,百聯集團這個當年重組時被業(yè)界譽為巨無霸的零售企業(yè),已基本淡出了人們的視野。

　　在重組后的十年里,百聯集團的高層頻繁更迭:董事長從張新生、薛全榮到馬新生,總裁也從王宗南、呂勇明換到賀濤。而葉永明的到來將是百聯集團高層的第四次調整。十年時間,董事長、總裁四度換帥,對于需要保持戰(zhàn)略穩(wěn)定和經營模式時刻創(chuàng)新的零售企業(yè)來說,絕不是一件好事。事實上,這樣的事情換到任何行業(yè)的企業(yè)身上都不是利好。

　　業(yè)界在這幾年也看到了,百聯集團的經營業(yè)績雖較為穩(wěn)定,但卻難掩頹勢。連鎖百強老大的位置被蘇寧超越,旗下最重要的超商板塊在完成整合后,也未見大的起色。2012年連鎖百強數據顯示,聯華超市以657億的銷售額位列快消品連鎖百強第三位,次于華潤萬家和大潤發(fā)。但其銷售額和門店數與上年相比均呈現負增長,分別為-3.4% 和-8.8%。華潤萬家的這一數據為3.8%、11.2%,大潤發(fā)則為17.7%、 18.4%?？梢钥闯?聯華與前兩家企業(yè)的差距正在進一步拉大。

　　而近年的擴張也顯示百聯集團在發(fā)展上的徘徊。從戰(zhàn)略布局上,百聯集團已從當年的全國擴張,轉而退守華東區(qū)域,在其他區(qū)域已基本名存實亡,或者說業(yè)績在整個集團中可以忽略不計。在華潤、大潤發(fā)甚至永輝、步步高等均通過并購或在實體零售發(fā)展黃金階段迅速布點做大時,百聯卻基本上按兵不動,甚至主動后撤。盡管目前在長三角乃至整個華東地區(qū)的市場份額依然領先,但大潤發(fā)等其他競爭對手也在這一區(qū)域風生水起,優(yōu)勢不斷擴大。

　　因此,就算是坐擁1200多億的年銷售額,重組已十年之久的百聯集團仍只能稱得上是個大而不強的企業(yè),甚至已無法對競爭對手形成太大威脅——無論是品牌認知,還是在并購、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與整合上,近幾年來百聯集團都太過保守,鮮有突破。同行的逼進加上電商的沖擊,百聯集團市場未來份額的下降難以避免。

　　即將到任的新總裁葉永明號稱營銷高手。但百聯集團缺的是一位來自制造業(yè)尤其是汽車界的營銷高手嗎?答案是否定的。國企一慣的內耗損害了百聯集團的發(fā)展,百聯集團需要的是足夠強勢的人物,是董事長、總裁等高層不再內耗,做到同心協(xié)力,理順各個板塊間的復雜的人事關系,破除既得利益群體的阻礙,真正將資源形成合力,在經營模式上大膽創(chuàng)新,跟上行業(yè)變革發(fā)展的腳步。希望葉永明和新任董事長能共同擔此大任。否則,再換多少次將帥,百聯集團恐怕也無法阻擋衰退的步伐。