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多元化、多業態戰略布局，為雅斯集團如今的大店戰略，綜合體開發、運營打下了深厚的實力基礎。所以，雅斯國際廣場在宜都的成功，對于大多數規模較小的區域零售企業來講，似乎是沒有借鑒意義的。似乎這樣的玩法，只有像興隆大家庭、步步高、雅斯這樣的企業才能玩得起。
但是，往往很容易被我們否定的很有可能就是我們尋求突破過程中最易被忽視的真正答案，起碼來說，雅斯集團當前正在重點拓展的縣域市場的商業綜合體戰略，不應該只是個案。因為，零售行業要擺脫目前銷售增長放緩、成本上漲的壓力，與過去傳統零售企業大多以輕資產的拓展模式相比，商業地產開發運作是一條越來越被認為是可行的出路。
而對于更多的零售企業來講，對于商業地產的憂慮大多來自于兩個方面：一是商業地產的高投入、高風險，一旦選址失敗很有可能就將多年的資本沉淀給搭進去；另外，便是處于保守的經營理念以及對于新業務、政府政策把握的不夠。
筆者認為，商業地產的開發運作對于區域龍頭企業來講，都是有很強的可操作性的。只不過，我們要找到解決好一些關鍵問題的方向。
實際上，一些企業也在逐漸向這個方向轉變了，比如河北的惠友超市，邯鄲的美食林、邢臺的家樂園，山東濟寧的愛客多等，可以看得出，這些企業有的在規模上要比許多區域型超市企業還要小，但是，這些企業都有涉足商業地產開發運作。
回到雅斯集團的商業綜合體開發，其實雅斯的傳統零售業務規模并不是很大，甚至不及一些區域龍頭企業，但為什么卻能夠在多元化、多業態的拓展上一直游刃有余呢？
這就是企業之間的發展思路以及對于解決企業發展問題的智慧不同導致的。每一個企業都經歷過由小到大的過程，也沒有一家企業是不缺資本的，哪怕是再大的企業，因此問題的根本往往是企業經營者的理念。
這倒讓筆者想起了傳統零售企業的核心競爭力問題，商品是由供應商提供的，物業是租來的，員工是招聘的，那隨著市場的不斷變化，零售企業的核心競爭力該是什么呢？在人口紅利消失、物業租金上漲的當前，什么才是企業可持續發展的根本？
多元化、多業態是不是自己企業的一條出路？零售規模并不大的雅斯集團的老板杜曉宜，是怎樣較好地解決了企業可持續發展的問題的？從這個意義上來講，這值得我們每一家區域中小零售企業思考。
