從圍觀的角度去看騰訊電商，是一個(gè)起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集的落伍者。從行業(yè)從業(yè)者的角度從電商專家的角度去看騰訊電商，則讓人感受到了一種背脊發(fā)涼的恐懼。這背后做的局讓人不寒而栗，往更深的層面更遠(yuǎn)的視角，或許可以開始一層層剝開，讓人看到騰訊一如既往的冷酷和安靜，只是這種氣勢讓所有競爭對手終于不敢輕視小企鵝在電商領(lǐng)域未來最兇猛攻勢。

　　騰訊電商在意識到自己的電商業(yè)務(wù)一直在追著淘寶跑，最終還沒有追贏浪費(fèi)了寶貴的5年時(shí)間之后，終于下定決心尋找變革。首先是將騰訊電商直接成為獨(dú)立的控股公司，同時(shí)任命創(chuàng)始元老級人物吳宵光為CEO。完成組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)梳理，制定更為長遠(yuǎn)的電商發(fā)展目標(biāo)之后，于2010年底開始展開最迅猛的電商投資和合資，出手之快讓整個(gè)電商界為之震驚，包括當(dāng)時(shí)估值非常高的易迅、好樂買、珂蘭鉆石、F團(tuán)等各個(gè)領(lǐng)域的新興垂直電商均收入囊中。同期還收購了中國最大的論壇技術(shù)和平臺(tái)提供商——Discuz!其中易迅、好樂買和珂蘭均是自采模式擁有倉庫管理能力的垂直電商和品牌電商，而F團(tuán)和后來合資的高朋團(tuán)以及論壇平臺(tái)Discuz則為后來的O2O實(shí)踐奠定了夯實(shí)的業(yè)務(wù)模式和商家資源基矗現(xiàn)在回過頭去看，騰訊在電商領(lǐng)域的遠(yuǎn)見已非前五年可比，這種遠(yuǎn)見為了速度騰訊最先選擇了收購。

　　這一系列的收購無論是從人才、倉儲(chǔ)管理、商品管理、線下商家管理、數(shù)量龐大的電商會(huì)員均獲得了巨大的收益，這是騰訊電商在自己思路明確的前提下進(jìn)行的行為，還是收購之后才讓騰訊電商團(tuán)隊(duì)更加了解電商，也更加清晰未來電商騰訊的競爭優(yōu)勢，這些不得而知，可是我們能看到的就是：擁有采購倉儲(chǔ)能力的多品類綜合B2C平臺(tái)+QQ網(wǎng)購開店平臺(tái)+O2O+移動(dòng)電商的定位已經(jīng)非常清晰。因?yàn)榫C合B2C+開店屬于亞馬遜的盈利模式，這個(gè)模式京東無疑是在中國電商領(lǐng)域最有力的證明者，騰訊哪怕是跟進(jìn)都比天貓擁有商品管理和倉儲(chǔ)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)及人才，或許馬云的菜鳥要再花十年想辦法跑到京東、騰訊電商等的倉儲(chǔ)物流上游去，但這兩家在這兩年的競爭和拼殺已經(jīng)非常清晰地可以掠奪天貓非常大的份額，當(dāng)然我們還不能忽視傳統(tǒng)的零售業(yè)巨頭的加入。但對于騰訊來說，流量、技術(shù)、大數(shù)據(jù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)零售巨頭們，甚至已經(jīng)在阿里之上百度之下，或者三者不相上下，京東在技術(shù)和數(shù)據(jù)和騰訊比起來，仍然有更長的路要走。

　　其它電商在這樣的格局下則顯得無足輕重了！

　　如果騰訊電商僅憑這兩樣的結(jié)合，成就中國第二或第三電商地位，顯然太輕視企鵝的野心，當(dāng)然對外騰訊電商也是低調(diào)地說自己將成為中國電商的三甲。可是在我看來，騰訊只是暫時(shí)隱藏自己的野心罷了，因?yàn)橥盍艘环矫嫒ニ伎迹蜁?huì)發(fā)現(xiàn)騰訊的微信已經(jīng)悄然成為移動(dòng)應(yīng)用中已經(jīng)超越微博成為手機(jī)的標(biāo)配，而且粘性是最高的移動(dòng)應(yīng)用，就如在PC端離不開QQ一樣，在手機(jī)上更多的人離不開微信，包括騰訊一直想獲取的成熟的用戶群，微信的品牌定位一早就是中高端人群，加上對接通訊錄、QQ好友和二維碼的熟人圈。如果說QQ時(shí)代電信運(yùn)營商感受的威脅沒有到生死的地步，那么微信時(shí)代感受到死亡威脅的不僅僅是電信業(yè)，整個(gè)電商行業(yè)已經(jīng)感受到微信所帶來的可怕的變化。因?yàn)槲⑿庞袆e于微博的更好的用戶體驗(yàn)的特點(diǎn)：

　　1、微博如果你取消關(guān)注一個(gè)人，可是TA花錢微博仍然可以出現(xiàn)在你面前，不花錢也有可能出現(xiàn)在你面前。可是微信一旦你取消關(guān)注，TA不太有機(jī)會(huì)點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)信息給你。

　　2、微信在前期已經(jīng)有大量的淘寶賣家進(jìn)入和線下商家進(jìn)來宣傳，甚至出現(xiàn)賣水果賣煎餅一個(gè)月幾百萬生意的神奇微信O2O故事。也就是說微信通過這些測試發(fā)現(xiàn)基于朋友圈的強(qiáng)社交移動(dòng)應(yīng)用，是可以賣出商品用戶是接受這樣的交易方式的。

　　基于以上兩點(diǎn)，微信的公眾平臺(tái)由現(xiàn)在的資訊信息發(fā)布式直接升級加入商品發(fā)布編輯器

　　顯得輕而易舉，技術(shù)上沒有任何難度，而且用戶體驗(yàn)比跳轉(zhuǎn)到淘寶店買更好。用戶接受起來并沒有使用上的不適應(yīng)，而在微信的新版本中實(shí)現(xiàn)在線支付成為可能。

　　這些變化讓騰訊電商的未來空間變得更加巨大，畢竟微信在推廣上比淘寶更容易且隨時(shí)隨地進(jìn)行推廣及提供服務(wù)，而且“開店”成本更低效果更好，真正的小而美店鋪會(huì)在微信中出現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)“小店”推廣帶來的流量不會(huì)像淘寶這樣的平臺(tái)輕易被分享，將只點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)于自己的小店，用戶的流失只能是因?yàn)槟愕纳唐坊蚍?wù)不好導(dǎo)致，而不是直接的平臺(tái)原因。

　　加上前面說的綜合平臺(tái)采買制B2C+QQ網(wǎng)購開店平臺(tái)+O2O+微信的移動(dòng)電商，騰訊電商的做局哪怕現(xiàn)在個(gè)個(gè)都看清，卻也輕易無法撼動(dòng)，畢竟用戶的粘性在這里。騰訊電商現(xiàn)在唯一要做的只有一件事情：搶人!所以接下來能夠看到關(guān)于騰訊電商的新聞最多的部分或許就是這個(gè)了……

　　作家簡介：莊帥，沃爾瑪電子商務(wù)規(guī)劃第一人、家居建材電子商務(wù)實(shí)踐第一人;現(xiàn)負(fù)責(zé)居然之家網(wǎng)上商城家居開放平臺(tái)以及O2O模式下的建設(shè)和發(fā)展。