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刻舟求劍是我們比較熟悉的寓言故事。說的是有個楚國人坐船渡河時，不慎把劍掉入江中，他在船上刻下記號，說：“這就是我的劍掉下去的地方。”當船停下時，他才沿著記號跳入河中找劍，遍尋不獲。此寓言比喻不懂事物已發展變化，仍靜止地看待問題。
在我們笑話楚人愚蠢的同時，很多活生生的“刻舟求劍”案例卻在我們現實中不斷上演。
在今年5月關閉南京店后，日本最大的家電量販連鎖企業山田電機旗下中國門店亞瑪達電器天津總店于7月1日起停業。隨著天津總店正式宣布停業，山田電機在中國開設的三家門店僅剩沈陽這顆“獨苗”。而這距山田電機正式步入中國還不到三年的光陰！
2010年的國內家電零售市場正孕育著巨大變革。國美、蘇寧正加快整合轉型步伐，國外連鎖賣場百思買、麥德龍均因水土不服遭遇滑鐵盧，亞馬遜、京東等電商渠道也開始初露崢嶸。而就在這看似不是收獲的年份，山田電機卻在2010年末逆襲中國。
山田電機株式會社社長山田升在天津店開業時曾對筆者信心滿滿得表示：“我們計劃用三年時間在中國共計開設五家門店，大致維持半年一家店的速度，我們未來三年在中國的銷售目標為1000億日元。”
山田電機自負源于日本市場的巨大成功。其在中國的店鋪經營模式也照搬了其日式家電量販模式，大部分商品主打日系并買斷經營，其立志打造家電零售行業前所未有的“家電購物休閑廣場”， 該賣場以數碼家電為主要品類，還包括化妝品、玩具、日用百貨和餐飲。賣場銷售面積之大令人驚訝！
很難想象，在產品需求越來越個性化、差異化、多樣化以及門店租金、用人成本高的前提下，山田電機卻逆勢而為。以致在之后幾年，其產品競爭力越來越弱、經營成本居高不下，商品在價格上也無法占到優勢，出現“開店即虧損”的困境。
三年的時間馬上過去，山田電機的五家店，千億的銷售目標終成夢想。逆勢而為的果敢也成為了刻舟求劍的反面教材。可見，先進的市場并不代表有先進的思想，在步入一個新市場之前，你需要帶的不是記號，而是與時俱進的思維。
