最近，娃哈哈商業股份有限公司高調宣布，在未來3年到5年內，將斥資100億元，在一、二、三、四線城市齊頭并進，通過自建、租用商場等方式，在全國開設100家商場或綜合體，全線進入商業零售領域。

　　這一宏偉計劃表明，娃哈哈的掌門人宗慶后已經看上了商業零售業的巨大發展潛能，并準備大展拳腳。宗慶后的信心滿滿并非沒有道理。畢竟，13億人口本身就代表著巨大的市場潛能，加之新型城鎮化、收入倍增計劃等一系列政策穩步實施，將帶來巨大的政策紅利，推動第三產業快速發展，而商業零售業無疑將是我國經濟轉向消費拉動過程中的受益者，其前景自然令人期待。

　　而問題是以食品飲料制造起家的娃哈哈，此前從未涉足商業零售業，作為“門外漢”真能如宗慶后所愿，成為商業零售領域的“專家”嗎?娃哈哈在食品飲料領域的成功之道，能夠復制到零售業上嗎?宗慶后真的能“后來居上”，在商業零售領域再造一個光榮與夢想嗎？……

　　盡管眾說紛紜，但我們還無法給上述問題下定論。盡管宗慶后表示，經過半年摸索，娃哈哈已經是零售業的專家，企業融資渠道暢通、不差錢，但可以肯定的是，在進軍商業零售業的道路上，娃哈哈必定會經歷風雨兼程的考驗與洗禮。

　　眼下，宗慶后就面臨著兩大勁敵。一方面，雖然有巨大的市場潛力作后盾，但傳統零售業同質化發展日趨嚴重，企業競爭進入白熱化階段，導致全行業經營壓力不斷加大。今年上半年，王府井洋華堂勁松店因虧損被迫關閉;沈陽伊勢丹因銷售業績持續不佳關門歇業;無錫大洋百貨撤場;中百集團、新華百貨、友誼股份、中興商業、大連友誼等多家A股零售業上市公司的凈利潤至少下降10％。

　　另一方面，來自電商的沖擊不可小視。電商不會也不可能取代傳統零售業，這是目前業界的一個基本判斷和共識。宗慶后也表示，零售業只要改變現有的經營方式，多些創新，就能逐步奪回被電商占領的市場份額。不過，要實現這種“逆襲”并不容易，畢竟電商對傳統零售業的擠壓效應正在不斷強化。去年“雙11”購物節，天貓銷售額達到132億元，這一業績讓傳統零售業始料未及。

　　一頭是傳統零售業“節節敗退”的頹廢之勢，一頭是電商“咄咄逼人”的發展后勁，宗慶后沒有理由對此視而不見。在這樣的市場環境下進入，宗慶后頗有“押寶”的意味：押中則構建起新的“商業帝國”，押錯則可能“散盡錢財”。

　　這位“內地最節儉的首富”肯定不會讓這100億元的真金白銀血本無歸。既然不想輸，娃哈哈還真得拿出點真本事，否則如何玩得過在電商領域如魚得水的馬云們，又如何拼得過在商業地產領域風生水起的王健林們？

　　從已經發布的信息看，特色化經營、差異化競爭、向三四線城市進軍、引進國際精品品牌等理念，都將成為宗慶后發展商業零售業的競爭策略。如此看來，娃哈哈手中的好牌不少，但誰來把這一手好牌打好？

　　娃哈哈真的準備好了嗎？