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近日來，關于內外資零售巨頭的負面接連而至。樂購、樂天瑪特、家樂福、伊藤洋華堂等外資被傳出售，華潤集團高管身陷“舉報門”。
相比之下，區域零售企業在近兩年的發展中卻是逐漸找到了感覺，在行業整體低迷的情況下，深耕著區域市場的“沃土”。但同樣，也面臨著諸如成本上漲、消費環境變化、增長放緩、模式老化這些行業發展的整體性難題。
當前零售業的成本上漲，主要是人工和租金成本的上漲，相對于人工成本上漲，租金成本的壓力將會對大多數以輕資產模式發展起來的零售企業的持續發展造成致命的壓力。要么將物業買下來，要么進行業態創新。
消費環境的變化，對于實體零售企業的影響將會是顛覆性的。這意味著實體零售企業必須要徹底改變舊有的經營模式、盈利模式、營銷模式，而這些，都是傳統零售企業在過去十多年里快速發展的核心推動力。
對于增長放緩、經營模式老化的問題，實際上就是實體零售企業舊有的經營模式已經明顯滯后于市場發展的表現。而將這些行業性難題放到任何一家企業身上，似乎都難堪重負，改變，成為每一家企業的必修課題。
于是，我們就看到了已經有一些企業在努力通過改變來適應新的市場環境。
比如，湖北的雅斯集團，自有物業、商業地產運作、第三代店的新的經營模式、老板對于企業家文化的構建等，這些既是對實體零售企業自身的變革，同時也是對實體零售企業進行多元化發展的成功嘗試。
又如四川的wowo便利，從2013年就有意識地開始對優質門店物業進行收購，這一方面是企業發展中的一項新業務的投資，同時也保障了企業核心業務的可持續發展。
另外值得一提的便是企業文化的建設，如何打造中小企業成熟的“家”文化，這才是一家企業最可怕的核心競爭力。河南大張集團，企業的經營技術、發展模式不會比家樂福、沃爾瑪更先進，但同樣是在洛陽市場，大張的門店門庭若市，而近在百米之外的沃爾瑪門店卻是門可羅雀，因為在洛陽市場，大張的品牌文化已經與當地消費者融為一體。
可以說，正是這些企業老板敢于正視市場的變化，敢于改變，才形成了自身的核心競爭力，才能在新競爭中有自己的底牌可打。
而作為零售企業的老板、經營者，我們是否都該問這樣一個問題：在面臨當前、甚至是未來可預見的市場大環境下，自己的企業又有什么樣的底牌可以打？
