先講一個段子：

　　湖南衛視年慶，想搞一個大活動，請來了國內眾多著名演員。其它衛視一看，也跟風搞起來.于是央視坐不住了，老大在此，豈容你輩喧張？于是私下發一個通知給各藝人，凡參加湖南衛視的演員以后一律不準參加央視任何活動。眾演員一聽，孰輕孰重，一看即明，于是紛紛掉頭。而觀眾搬著小板凳等了多時，卻發現演員一大半沒有出場，只能罵湖南衛視坑爹，罵央視以權謀私，無可奈何的搬著小板凳回去了，說從此再也不相信你們這些狗屁電視臺了。湖南衛視無奈的哭了，央視得意的笑了，幻想著幾年之后，把所有的地方臺全部滅掉，就算天天播廣告，一樣有收視率，豈不快哉！

　　6月18日，本是一個平常的日子，京東定為店慶日，成為雙十一之外的另一個電商節。當然，毫不例外的又一次引發了電商界的混戰。從5.30開始，蘇寧，國美，當當，一號店，易訊，亞馬遜六平臺派紛紛出招，狙擊京東，試圖分一杯羹。

　　這些截胡的打法，對京東都不是最可怕的。真正的威脅，來自淘寶的變種--天貓。京東副總裁蕢鶯春發表博客聲討阿里，指責天貓逼迫商家進行“二選一”。據證實,天貓逼迫商家進行“二選一”一事確實存在。

　　這已經不是第一次“二選一”了，正如我們所經歷的三年前的3Q大戰。當一家公司在行業內處于壟斷地位時，”二選一“就有機會發生了，更何況在中國缺少監管與無道德底線的互聯網行業。

　　二 選一出現的根源在于渠道的壟斷，在三種主流電商模式中，阿里做為國內電商的巨無霸，都處于優勢地位。c2c領域，淘寶壟斷著c2c市場，占據著90％以上的份額；b2b領域，阿里巴巴的份額52％左右，第二名的環球資源不及10％，優勢地位無人撼動；b2c領域，天貓占比約52％，第二名的京東是22％左右，其它的平臺都是個位數比例。阿里是唯一有實力在電商界讓用戶二選一的公司，而京東也是唯一一個值得阿里做出“二選一”決定的潛在對手。

　　十年時間，淘寶擊敗前輩易趣，壟斷c2c，孵化出天貓，一淘，聚劃算，個個都是業界一哥；用支付寶建立了安全支付體系，積累了中國最大的電商信息流與資金流，攻不可沒，無出其右。

　　十年時間，劉強東幾經轉型，以價格屠夫的姿態結束了3c數碼的暴利，以多年的虧損建立起了自家物流體系，以一種野蠻成長的方式成為電商界的翹楚。

　　之前，京東定位是獨立b2c商城，天貓定位是b2c平臺，二者定位不同，倒也相安無事。現如今，京東也走pop開放平臺，而且越做越猛，直接分流天貓的商戶 與營業額，臥榻之側，豈容他人鼾睡？于是天貓出手了，像騰訊一樣，讓商家做出一個艱難的決定：“二選一“。雖然京東在信息流方面弱于阿里，但強于物流， 資金流方面又不受制于支付寶。是阿里在電商界最大的潛在對手。

　　雖然企業宣傳與提升市場份額是正常的經營行為，但通過優勢地位打擊對手進而綁架民意，就有些說不過去了。

　　六大平臺狙擊京東，倒沒有什么不妥之處，借機一起造勢，不管真假，也算是給用戶多一些選擇的機會。但逼著商家做二選一，這與“讓天下沒有難做的生意”越走越遠了。

　　人家結婚，你搶喜糖，同喜同賀。

　　人家結婚，你劫新娘，王法何在？

　　阿里是一家了不起的企業，但并不代表所有的行為都是值得我們肯定。行業壟斷是一種不健康的形態，最終受害的只會是消費者。就像今天的兩桶油，曾經的鐵道部，不管你罵的再厲害，只要有剛性需求，就不得不任其擺布，這就是行業壟斷的后果。

　　電商是一個新興的行業，我們希望行業大佬能拿出大哥的姿態，引領行業走向文明開放之路。多年之后，當人們經過阿里的墓碑，希望看到的幕志銘是：它曾經為我們創建了一個誠信開放的電商體系與環境。而不是曾經壟斷過中國的電商。