門檻提高，實體與電商增幅此消彼長，外資影響力持續(xù)下降，如果說這些是今年的零售百強所呈現(xiàn)出來的行業(yè)基本面的話，那下面的一些新特點則反映出了行業(yè)發(fā)展的一些新趨勢。

　　一是電商的正式入席。

　　今年，電商企業(yè)被正式列入了零售百強榜單，排名前兩位的蘇寧云商、天貓是僅有的銷售規(guī)模突破2000億的企業(yè)，而蘇寧云商也是目前零售業(yè)中由實體零售向線上、線下協(xié)同發(fā)展轉型較為成功的企業(yè)。

　　8家電商企業(yè)的入席，不僅意味著網購在越來越明顯地蠶食著傳統(tǒng)零售企業(yè)的市場份額，更是已成長為一種代表著未來消費特點與趨勢的成熟零售商業(yè)模式。

　　二是實體零售的增幅將持續(xù)放緩。

　　在百強榜單前十位企業(yè)中，增長模式已由原來的新店拓展向門店轉型升級方向改變，較明顯體現(xiàn)出了企業(yè)增長方式的轉變，這大大降低了企業(yè)整體增幅，也很容易出現(xiàn)一些企業(yè)由于門店升級改造的高投入而導致利潤大幅下滑。

　　在排名靠后的更多企業(yè)中，增長的主要動力依然是市場規(guī)模的擴大，這實際上反映出的是這些企業(yè)在當前轉型中的應對措施單一。對于區(qū)域型中小企業(yè)來講，市場規(guī)模依然是保障其市場競爭力的首要舉措。

　　三是單業(yè)態(tài)企業(yè)占比減少。

　　與2011年零售百強中的18家相比，2012年百強中單一業(yè)態(tài)的超市企業(yè)數(shù)降至了16家。零售企業(yè)越來越注重對同一市場區(qū)域進行多業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展，而原來以家樂福、大潤發(fā)等企業(yè)為典型代表的一種業(yè)態(tài)吃天下的經營思路在逐漸被淘汰。

　　四是外資零售企業(yè)經營風險加大。

　　在百強中的占比下降，不得不采取的渠道下沉，這些都反映出外資企業(yè)在華的發(fā)展遇到了瓶頸。

　　沃爾瑪早已開始利用1號店來延展自己的業(yè)務，家樂福也開辟了農產品出口的新業(yè)務，麥德龍在嘗試萬得城模式受挫后，繼續(xù)加大倉儲模式的擴張。但是，這些都不是外資企業(yè)在華發(fā)展的長遠之道。

　　尤其是渠道下沉，在當前的市場環(huán)境下，各區(qū)域基本都已培養(yǎng)出成熟的區(qū)域龍頭企業(yè)。外資在這些區(qū)域站穩(wěn)腳跟的難度要遠遠高于當初在一二線市場上的快速布點。要真正解決在華的經營困局，外資企業(yè)恐怕要付出比內資企業(yè)高得多的代價。

　　直到最后的退出，或許這是外資零售企業(yè)在華的宿命。