難道真要被打臉了?

畢竟早在2013年時(shí)，虎嗅上就曾有文章單方面宣布了以沃爾瑪為代表的大型連鎖銷售模式的衰落。所以當(dāng)沃爾瑪又雙叒叕出現(xiàn)在了財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)名單榜首時(shí)，老實(shí)說，還真有點(diǎn)沒反應(yīng)過來。

在日前財(cái)富發(fā)布的這份美國500強(qiáng)企業(yè)名單中，除了以4821.3億美元營收第四次蟬聯(lián)榜首的沃爾瑪之外，蘋果也是首次躋身前三甲，并以533.9億美元成為了榜單中最賺錢的公司。哦對，忘記說了，這份名單是按照營收狀況來排名的，所以很自然的，就會(huì)出現(xiàn)并未實(shí)現(xiàn)盈利的上榜企業(yè)，比如說排名388、做油氣勘探和開發(fā)的阿帕奇公司，以231.19億美元的虧損墊了底。

關(guān)于榜單本身，詳細(xì)介紹這里有。

主要想說的，還是再次登頂榜一的沃爾瑪。作為世界上最大的零售商，雖然2015年?duì)I業(yè)總額較前一年有所下滑，但依舊比蘋果、亞馬遜、微軟三家放一塊要來得多。

但這龐大的體量仍無法幫助這一美國巨頭企業(yè)回避掉，在開頭提到的那篇文中,作者曾表達(dá)過的一個(gè)觀點(diǎn)：“實(shí)體店的規(guī)模在大幅縮減。美國人商業(yè)生活中所有大規(guī)模的事物都會(huì)變小，要么就死掉。所有支持大規(guī)模商業(yè)行為的事物都是我們未來發(fā)展的障礙?！?

沃爾瑪?shù)某?jí)大賣場模式曾經(jīng)是它的強(qiáng)大武器——以超低的價(jià)格豐富的品類征服消費(fèi)者，所到之處，小型超市統(tǒng)統(tǒng)閉店關(guān)門，猶如蝗蟲過境。然而，這種模式正在失去它的魅力。雖然，沃爾瑪占有美國零售額10.6%的市場份額，依然是亞馬遜銷售額的兩倍，但是較之2009年的12%已呈下降之勢。

就在這份榜單發(fā)放不久前，我們還看到了這樣的新聞： “沃爾瑪合肥已關(guān)五家店，第六店本月中旬停業(yè)”，而就全球范圍來看，沃爾瑪計(jì)劃關(guān)店三百家左右，似乎這對于沃爾瑪來說，并非什么新鮮事。官方回應(yīng)稱：關(guān)閉門店 “是出于布局調(diào)整的考慮?！?

顯然，沃爾瑪并不打算坐以待斃。

除了類似增加包裝箱種類等細(xì)節(jié)優(yōu)化、關(guān)閉經(jīng)營不善的店鋪節(jié)省資金等手段外，沃爾瑪還成立了WalmartLabs，廣攬技術(shù)工程人才，希望通過技術(shù)加持發(fā)展電商，并計(jì)劃投入20多億美元來建設(shè)為電子商務(wù)設(shè)置的物流配送中心、提升技術(shù)信息系統(tǒng)。

而據(jù)界面報(bào)道，在去年，為了跟亞馬遜競爭，沃爾瑪不僅開始測試跟亞馬遜類似的Prime的免費(fèi)快遞服務(wù)，還開始進(jìn)行線上線下結(jié)合的“沃爾瑪食品取貨站”。而起早些年推廣的線上訂貨、線下提取的O2O零售體系——Walmart Pickup，于2015年10月在美國6000家沃爾瑪門店鋪開，同時(shí)加強(qiáng)了顧客引導(dǎo)和宣傳、改善線下提貨體驗(yàn)等。

這些轉(zhuǎn)變至少是讓股東們開心了。2015年里，沃爾瑪?shù)墓善鄙蠞q了16%，這可比它那些處于跌價(jià)中的競爭對手們來得強(qiáng)多了，要知道，即使是亞馬遜，也不過是7.5%的漲幅。

而在 “作出改變”這些事上，沃爾瑪也是有點(diǎn) “停不下來”。上周五，它就宣布了跟Uber、Lyft和 Deliv 合作的試驗(yàn)項(xiàng)目，作為沃爾瑪“同日達(dá)”送貨服務(wù)的一環(huán)，這3家公司將承擔(dān)“最后一公里”的作用。此外，什么無人機(jī)看管倉庫送貨，做移動(dòng)支付 Walmart Pay等想必你也都聽說過了。

這家公司的2016 年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其電商業(yè)務(wù)增長 為7%。不過這個(gè)數(shù)字，在 CEO 董明倫看來還是“太慢了”。