從華潤到中糧，從中糧到中化，寧高寧對商業地產的野心從未停止。

日前，中化集團旗下房地產和酒店業務平臺——中國金茂啟動戰略升級，試圖通過“輕重并舉、創合創新”，成為“中國品質商業地產引領者”。

“中國商業地產必須進行突破性創新。”中化集團董事長、中國金茂董事長寧高寧日前表示，“創新不僅僅是把樓改一下顏色，或者在里面搞一些特色活動。這種創新升級一定是革命性的，才能面對今天的市場競爭。”

然而受訪的業內人士直言，在商業地產競爭白熱化的今天，加之電商對實體商業的沖擊，寧高寧要想帶領金茂商業脫穎而出并非易事。

金茂的商業野心

寧高寧表示，金茂商業的發展模式一定要在現有條件下有所提升，“根據現在的商業環境，金茂往前走就必須要進行創新，而且這個創新是突破性的，而不是簡單的創新。”

寧高寧將金茂商業命名為“金茂覽秀”，希望金茂商業可以“會當凌絕頂，一覽眾山小”。

寧高寧透露，中國金茂未來要在業態升級方面發力，要做更有現代體驗的、納入社會文化和交流、更代表新生活方式的業態。金茂將把握個性化、品質化、體驗化消費新趨勢，專注體驗服務，以投資、自營、合作等方式重點打造跨界組合創新創合業態。

對于寧高寧的期許，中國金茂已有所準備。中國金茂總裁李從瑞表示，金茂商業在公司總體的“開發加持有”“服務并金融”的雙輪兩翼戰略指引下，將持續推進“輕重并舉，創合創新”的戰略目標，通過資產管理強化收益，通過輕資產輸出等方式快速擴大業務規模。

據李從瑞介紹，金茂商業已初步完成了7大城市的區域布局，旗下籌開和運營的商業項目總建筑規模到80萬平方米。“到2018年實現管理面積200萬余平方米，確保所管理資產具有良好的業績表現，早日具備上市條件，擇機進軍資本市場。”李從瑞透露。

中國金茂副總裁、金茂商業總經理任艷華介紹，金茂商業的運營將圍繞需求集中在四條創合主線上，即：兒童娛樂業態、特色餐飲資源、特色運動休閑品牌和全新情景零售中心;自營的品牌，既可以沿襲已經成熟的品牌，也可以一起創造新品牌。

公開資料顯示，金茂商業試水始于2005年，直至2013年6月，中國金茂前身方興地產才正式成立商業事業部，由此轉入到商業地產專業發展階段。

相較于萬達、華潤產品線的整齊劃一，金茂商業的布局略顯繁復。這家公司旗下涉及的產品線多達四條，包括定位為城市商業中心的金茂匯、以社區商業為主的金茂灣購物中心以及分別對應商務配套和旅游地產商業的J·LIFE。整體而言，金茂商業的體量相對較小，即便是定位為城市型商業中心的金茂匯單項目體量也多保持在10萬方左右的規模，而金茂灣及J·LIFE的體量則更小。

雙重困難

有業內人士直言，雖然金茂商業提出了加速跑的計劃，但是，商業地產的賽道上競爭愈加激烈，早已是一片“紅海”之戰，如何在這片“紅海”中實現戰略突圍并不容易。隨著電商對實體商業的沖擊，加之進入商業地產的開發商越來越多，在商業地產領域“跑馬圈地”越來越難。

金茂商業也意識到征戰商業地產領域的難度。金茂商業在接受《中國經營報》記者采訪時表示，目前需要克服的困難主要是兩方面：一是存量時代的競爭挑戰。全國購物中心進入結構性供給過剩階段，產生招商難、開業難、運營難等諸多問題，商業延遲開業、低開業率、高空置率成為行業新常態，對于金茂商業的經營管理帶來挑戰。二是互聯網時代的電商沖擊。線上零售占社會消費品零售總額的比重逐年提高，2015年占比達到11%。預計線上消費將以每年20%的速度增長，2020年達到近1.6萬億美元，并占消費總額的24%。

同時，金茂商業相關負責人在回復本報記者采訪時坦陳未來要解決的三方面短板。

第一是規模體量短板。金茂商業總體起步較晚，目前旗下管理和運營商業項目約80萬平方米，雖具備了一定的規模體量和競爭優勢，但與第一梯隊標桿企業相比，仍存在一定的體量差距，亟待快速實現規模突破，實現2018年200萬平方米的戰略目標。

第二是標桿項目需要市場進一步檢驗。金茂商業已于2014、2015年分別實現了旅游地產商業麗江J·LIFE、城市級商業南京金茂匯的順利開業，樹立了一定的市場影響力和品牌知名度，具備標桿項目基礎，但運營期業績尚需市場進一步檢驗。在北京、上海等一線城市尚沒有進入運營期的大體量商業，亟待加快整合旗下現有優質項目資源，盡早推向市場，樹立標桿。

第三是資本運作短板。金茂商業在發展初期更多關注于商業項目籌開運營能力的提升，在外部資本對接及整合方面尚有待突破，未來亟待發揮中國金茂在金茂酒店資產上市、資產證券化等成功經驗與融資能力，以及中化集團的綜合資本優勢，加快推進商業資本運作以助力業務發展，并按照上市的路徑要求，積極謀劃商業資產的早日上市。

再造“第三城”非易事

寧高寧是在今年初從中糧集團調任中化集團，彼時，市場普遍認為，被外界稱為“紅色摩根”的寧高寧將給中化集團帶來鮮明的“寧氏風格”。

“事業未竟”是寧高寧在作別中糧時道出的惋惜和遺憾，于是在中化，他繼續“畫圈”。目前來看，寧高寧已經在按照自己的思路完善中化集團的業務布局。中國金茂成為寧高寧繼華潤、中糧之后，展開其商業版圖的又一個全新地產平臺。

從華潤到中糧，寧高寧在資本運作上的建樹早已耳熟能詳，一手創建“萬象城”和“大悅城”品牌是這位“國企放牛娃”能力的體現之一。

那么金茂商業地產能否延續其之前“兩座城”的經典和亮點?

受訪的業內人士認為，寧高寧要再造第三座城并不容易。

公開信息顯示，金茂“覽秀”首先是瞄準了兒童娛樂產業，將“自主研發兒童娛樂業態，引領國內外先進、安全、環保以及新奇設備，把娛樂、健身、演藝、休閑、教育以及分享集合在一起，創造氛圍極致的中國親子家庭娛樂體驗中心”。在商業地產資深人士看來，金茂的上述思路并不出新，隨著萬達寶貝王、新城多奇妙等打造兒童娛樂品牌的商業出現，金茂似乎并未搶占先機。此外，兒童娛樂產業還面臨著投資回報周期長、前期投資額高的問題。在一線城市至少需要一年回收成本，而在三四線城市至少三年以上才能回收成本。

金茂商業提出要抓住特色餐飲、培育特色運動休閑品牌和打造全新情景零售中心等，在業界人士看來，這是在復制“大悅城”定位中產階層的輕奢模式。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進在接受記者采訪時表示，從其商業戰略的布局來看，類似餐飲、兒童娛樂等內容，實際上還是一種傳統業態方面的經營。

對此，金茂商業在回復記者采訪時表示，對業界人士的觀點不予置評。“畢竟每家公司都有不同的發展背景，自然會有不同的發展理念和戰略思路等。對于金茂商業來說，覽秀城作為具有后發優勢的新興產品，無論在建筑品質、業態打造、運營模式、服務提供、科技導入上均存在較多的創新，未來將積極圍繞體驗型、娛樂型、社交型生活方式營造，打造大消費時代的全新商業產品，與大悅城、萬象城形成差異化的錯位。”金茂商業方面表示。