China Fashion Circle拉夏貝爾公布的2015年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2015年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為90.96億元，相比2014年增長(zhǎng)了16.4%，而凈利潤(rùn)較則較2014年增長(zhǎng)22.2%至6.15億元，自拉夏貝爾2014年在港交所掛牌上市以來(lái)，個(gè)人認(rèn)為拉夏貝爾是一直保持相當(dāng)?shù)驼{(diào)的品牌，不論是從產(chǎn)品還是企業(yè)內(nèi)涵，為啥呢? 低調(diào)收購(gòu)與高調(diào)放權(quán)的“兼容模式” 比如2015年2月，拉夏貝爾斥資2億元收購(gòu)了杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)，就是經(jīng)營(yíng)淘品牌七格格的公司，這也是拉夏貝爾2014年在港交所上市后的第一單收購(gòu)。按常規(guī)收購(gòu)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)等于說(shuō)了算的道理想必大家都懂，但拉夏貝爾卻實(shí)行了低調(diào)收購(gòu)、高調(diào)放權(quán)的兼容模式，很低調(diào)的把整個(gè)電商業(yè)務(wù)交給他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，收購(gòu)變?yōu)榉艡?quán)合作，這種管理理念效果確實(shí)不錯(cuò)的，如果是我面對(duì)這樣的開(kāi)明的老板，我肯定也會(huì)像打雞血似的好好干咯!

那事實(shí)證明， 2015年雙十一的拉夏貝爾線上銷量達(dá)到2.038億元，以3456433的交易指數(shù)高居天貓旗艦店女裝類排名第三，排在其前的是優(yōu)衣庫(kù)以及韓都衣舍。當(dāng)然人家團(tuán)隊(duì)確實(shí)是可以值得信任的，因?yàn)槌闪⒂?006年的七格格淘寶團(tuán)隊(duì)，2009年銷售額為5000萬(wàn)，到2010年就迅速增長(zhǎng)至1.5億，所以宏觀來(lái)看，這種放權(quán)不是盲目的，而是緊扣的，如果沒(méi)有金剛鉆誰(shuí)也不敢放權(quán)，如果沒(méi)有信任，那我也不一定能全身的投入，所有這種關(guān)系的相互性是非常有意思的。

全是自己人的“合伙人” 拉夏貝爾在全國(guó)所有門店實(shí)行“店鋪合伙人制度”，讓旗下每一家店鋪的員工根據(jù)店鋪業(yè)績(jī)分享公司的利潤(rùn)，員工的薪酬由原來(lái)的“固定工資+傭金”調(diào)整為“直接與銷售業(yè)績(jī)掛鉤”，店員與店長(zhǎng)共同分享店鋪的薪金總額，在我看來(lái)從店鋪運(yùn)營(yíng)的角度上講，代理老板是一個(gè)店鋪中非常重要的角色，是一般直營(yíng)店長(zhǎng)替代不了的，生意的好壞直接關(guān)系到老板的收入，你說(shuō)代理老板著急不著急呢，單純的收回直營(yíng)而沒(méi)有應(yīng)對(duì)這種模式的方法，會(huì)不會(huì)是一種消耗殆盡呢?這個(gè)道理拉夏貝爾非常清楚，畢竟利益的力量對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)驅(qū)動(dòng)是很大的，把店長(zhǎng)變?yōu)槔习澹沂且?guī)模性的，我個(gè)人覺(jué)得拉夏貝爾是一個(gè)很有策略智商的品牌。

近期拉夏貝爾近日發(fā)布公告稱，公司以 1600 萬(wàn)元收購(gòu)廣州熙辰服飾，并擁有后者 80% 的股份，這是拉夏貝爾今年來(lái)的首次收購(gòu)，而在 2015 年，拉夏貝爾曾先后收購(gòu)服裝品牌公司，包括七格格、杰克沃克等，新品牌 "Siastella" 將于今年的 8 月份正式上市，客單價(jià)達(dá)幾千元，關(guān)于新品牌，拉夏貝爾又會(huì)有什么不一樣的高調(diào)運(yùn)營(yíng)策略，我們會(huì)持續(xù)觀察!