王健林喊話 長三角主題公園大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　2011年4月8日開始動工、總投資340億元的上海迪士尼樂園將于今年6月16日迎來開園。然而隨著被吐槽消費高，設(shè)施出現(xiàn)狀況等問題的爆出，加上萬達集團董事長王健林在公開場合喊話并不看好迪士尼的前景和財務(wù)狀況，讓業(yè)界翹首以盼的“米老鼠”經(jīng)濟體再次陷入輿論的漩渦。

　　與此同時，《中國經(jīng)營報》記者在采訪中了解到，在米老鼠熱潮的帶動下，各地主題公園都在加速開建，蜂擁而至的資本都試圖在“體驗經(jīng)濟”熱潮中分杯羹。迪士尼之外，環(huán)球影城、派拉蒙、六旗、樂高等國際主題公園品牌進入中國。據(jù)統(tǒng)計，僅2015年計劃開業(yè)的主題樂園項目就有21家。再加上華東區(qū)域原本就盤踞著的中華恐龍園、歡樂谷、方特等十多家大型主題樂園，長三角主題樂園大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　競爭幾近白熱化

　　米老鼠經(jīng)濟不容小覷，對于長三角的各主題公園來說，今年是具有分水嶺意味的“迪士尼年”。長三角的主題公園競爭幾近白熱化。

　　由于擁有強大的品牌效應(yīng)，迪士尼在開設(shè)主題公園時處于強勢地位，每個落戶海外的迪士尼樂園都有多個城市爭搶，頗類似申辦奧運會。根據(jù)統(tǒng)計，香港為了爭取迪士尼落戶，當(dāng)年的總投入超過36億美元。

　　另一邊，劍指旅游產(chǎn)業(yè)的王健林亦是躊躇滿志，直言無錫萬達城未來要超過上海迪士尼。在萬達集團2015年會上，王健林表示，今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產(chǎn)模式。現(xiàn)在項目已基本確認。全世界除了美國的迪士尼，還沒有其他國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。迪士尼做了半個多世紀(jì)，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。“上海迪士尼今年開業(yè)，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標(biāo)上超過迪士尼，廣州萬達城要超過香港迪士尼，無錫萬達城要超過上海迪士尼。”

　　“迪士尼不信中國有萬達，實在不應(yīng)該來，因為我們有一個戰(zhàn)略是好虎架不住群狼。上海只有一個迪士尼，萬達城在全國其他地方開了15到20個。這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，室內(nèi)室外結(jié)合。”王健林表示。

　　面對上海迪士尼刮起的“米老鼠”風(fēng)潮，常州恐龍園負責(zé)人許曉音在接受媒體采訪時表示出“開門迎勁敵”的態(tài)度。許曉音說：“和高手過招，是倒逼自身精益求精做強做大。去年，我國旅游業(yè)投資過萬億，其中半數(shù)份額集中在主題公園領(lǐng)域。業(yè)界表示，不斷創(chuàng)新和高投入是主題公園的兩大特點，迪士尼的進入，對于全行業(yè)是利好，不僅壯大了行業(yè)，其標(biāo)桿效應(yīng)將助推本土主題公園發(fā)展水平。”

　　面對迪士尼的到來，常州恐龍園已經(jīng)“走出家門”，在蘭州參與 “西部恐龍園”的開發(fā)與運營；從而邁開 “全國化戰(zhàn)略”的步伐。

　　在CIC灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬分析看來，迪士尼的出現(xiàn)無疑會影響長三角游樂園市場的競爭格局，但相對于區(qū)域內(nèi)其他頗具影響力的樂園如常州恐龍園、歡樂谷等，迪士尼主打文化牌，同時也定位中高端消費者，價格的差異長期來看可能會導(dǎo)致消費者的分流，在最初的入園熱潮過后，迪士尼可能吸引的更多的是高消費人群。初期來看迪士尼的出現(xiàn)可能會使其他樂園的人流降低，甚至是“虹吸現(xiàn)象”。但長期來說，迪士尼對于長三角游客總量的增加做出的貢獻反而有可能促進其他優(yōu)質(zhì)游樂園的出現(xiàn)和發(fā)展。

　　迪士尼之憂

　　日前，王健林公開表示：“我曾經(jīng)說過，迪士尼只是一個室外樂園，有它的優(yōu)勢，就是IP比較多，反過來成為一個包袱，只會就原來IP產(chǎn)品做擴張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來一個問題，在上海完全做室外游樂項目，我個人覺得，氣候不是那么有優(yōu)勢，夏天雨多，梅雨期幾十天，冬天也比較冷。現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了，完全克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒有更多的創(chuàng)新。”

　　在業(yè)內(nèi)觀察人士看來，主題樂園的發(fā)展也有中國國情：迪士尼的發(fā)展是先有米老鼠的形象，再有內(nèi)容，有動畫片，然后是樂園體驗，最后靠衍生出的商品與文化盈利，然而這條道路在中國卻難走通。常州恐龍園股份有限公司董事長沈波談及迪士尼進入中國表示：“中國動漫產(chǎn)業(yè)沒有清晰的盈利模式，好的形象作品可能因知識產(chǎn)權(quán)保護不足而不能走得更遠。因此我們先做園再做動畫片，以內(nèi)容夯實體驗基礎(chǔ)，最后延展主題公園價值鏈，從單一恐龍園到一站式旅游目的地。”

　　當(dāng)然，在業(yè)界看來，迪士尼發(fā)展還面臨著一個不容忽視的問題，那就是高昂的成本。上海迪士尼花費55億元，在王健林看來，這么高的成本，斷定只能采取高價格來維持財務(wù)平衡，高價格會流失客戶。

　　已經(jīng)完成內(nèi)測體驗的李莫表示，上海迪士尼試運營期間很多設(shè)施會出現(xiàn)狀況，并且園區(qū)接待能力有待提升，很多項目排隊都要1小時以上。

　　不僅如此，消費偏高也是樂園被吐槽的重點。據(jù)估算，一個三口之家的迪士尼一日游至少需要2600元，而兩日游則需6000元。

　　《中國經(jīng)營報》記者采訪中了解到，上海迪士尼樂園提供平日票和高峰日票。平日票為370元，高峰日為499元。盛大開幕期為499元。兒童、老年人和殘障游客購買門票可享受7.5折特別優(yōu)惠，嬰幼兒可免票入園。購買兩日聯(lián)票可享有總價9.5折的優(yōu)惠。也就是說，常規(guī)門票價格為370元。

　　對于上海迪士尼園區(qū)內(nèi)測期間被吐槽“消費高”“排隊時間長”等一系列問題，《中國經(jīng)營報》記者數(shù)度聯(lián)系公司方面相關(guān)媒介負責(zé)人，5月23日該公司一位沈姓負責(zé)人回應(yīng)表示，公司目前上下正在為6月份開園做準(zhǔn)備，在這之前不接受媒體采訪。

　　此前，上海迪士尼度假區(qū)公共事務(wù)部副總裁王凱5月19日在滬回應(yīng)稱，迪士尼的目標(biāo)人群是針對所有中國游客，不會區(qū)分游客收入，其中“上海迪士尼樂園的平日票價是全球所有迪士尼神奇王國風(fēng)格的主題樂園中最低的。”

　　趙曉馬表示，從全球的迪士尼樂園的定價來看，迪士尼園內(nèi)的消費其實是相對一致的。比如：門票方面，巴黎迪士尼平日票價為59歐元，折合人民幣約為450元左右，與上海迪士尼的平日票價維持差不多的水平；餐飲方面，上海迪士尼套餐大約為10到20歐的，相較巴黎迪士尼三四十歐元的套餐來說，上海迪士尼園內(nèi)的餐飲消費還便宜了一些。迪士尼本作為一個全球化的品牌文娛消費場所，相對本土文娛場所來說，存在溢價應(yīng)該是一個比較正常的現(xiàn)象。消費者也應(yīng)該作好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

　　之所以上海迪士尼樂園的消費水平較貴，超出部分游客的心理預(yù)期，CIC灼識咨詢認為，是因為中國絕大多數(shù)地區(qū)的消費水平與包括法國在內(nèi)的迪士尼樂園度假區(qū)所在地區(qū)的經(jīng)濟和消費能力相距甚遠，中國2015年的人均GDP約為7989.7美元，而法國的人均GDP在2015年達到了37675.0美元，即便是中國經(jīng)濟最發(fā)達的上海，人均GDP也僅約為1.5萬美元，不到法國人均GDP的一半。全球其他5座迪士尼樂園開幕的時候，所在地的人均收入水平同比已經(jīng)超過這個水平。這樣來看，上海迪士尼的消費水平確實偏“高”了。

　　“上海迪士尼也是迪士尼在發(fā)展中國家開園的第一座迪士尼樂園，消費者如果對園內(nèi)消費水平有比較高的評價也屬正常。”趙曉馬表示。

　　值得注意的是，盡管迪士尼在世界有著頗高的行業(yè)影響力，但并不是所有的迪士尼樂園的運營都跟我們想象的一樣樂觀。其中香港迪士尼盡管天天爆滿，也難逃多年虧損的厄運。

　　據(jù)了解，香港迪士尼樂園于2005年開園后持續(xù)多年虧損，直到2012年才首次實現(xiàn)盈利。隨后2015年再次陷入虧損，當(dāng)年虧1.48億港元；營業(yè)收入51.14億港元，也較上年明顯下跌。在分析人士看來，香港迪士尼賬面虧損的主要原因是巨額投資帶來的折舊費用與財務(wù)成本，近兩年內(nèi)地赴港游客減少，則直接影響了香港迪士尼的收入。

　　當(dāng)然，迪士尼公司的收入則相當(dāng)多元化，并不完全依賴迪士尼樂園。2015年迪士尼公司的收入構(gòu)成中，位居榜首的是電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，占比超過44%；主題公園與度假村位居第二，占比約30%；其后是電影和娛樂，占比約14%；剩下為消費品等業(yè)務(wù)。

　　對于上海迪士尼對長三角主題公園帶來的影響，旅游行業(yè)分析師王家棟認為，迪士尼無疑會帶來“鲇魚效應(yīng)”—— 一條鲇魚攪動了一眾小魚的生存環(huán)境，也激活了小魚們的求生能力。未來幾年我國主題公園相互之間、各大區(qū)域之間的競爭會愈演愈烈，會有大的“洗牌”。主題公園的競爭已不是單體園區(qū)的競爭，而是以集團方式構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式。