王健林憑什么超越迪士尼？答案將在一天后揭曉。

5月28日，萬達文旅業務的最新代表作，位于南昌的萬達文化旅游城將正式開門迎客。

幾天前，王健林在央視《對話》欄目中隔空喊話：要讓迪士尼在中國十年到二十年之內盈不了利，所謂“好虎架不住群狼”。

首富的邏輯是，對于目前在中國內地只有一家的迪士尼來說，萬達在數量上占據絕對優勢。

對于王健林的喊話，迪士尼上海辦事處周二表示，王健林的言論“不值得回應”。

自去年7月第一次提出“超越”迪士尼后，王健林反復在多個場合談到這個話題。按照王健林在2015年萬達工作報告中的要求，到2020年，萬達旅業旅游到訪人次要達到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅游企業。

在這一次的訪談欄目中，王健林對于這個目標已顯得信心十足，一方面源于萬達極強的擴張能力，另一方面，中國首富也對自己的作品相當自信——他在為幾天后開業的南昌萬達城預熱。

這是萬達在國內落地的第四個“萬達城”產品。據了解，這個建設歷時三年多，總投資400億元，占地近160公頃的大型綜合項目，首次集合了主題樂園、電影樂園、海洋館、萬達茂、酒吧街以及酒店群等六大業態，號稱可以為全球的游客提供一站式旅游消費服務。

這個項目對萬達文旅產業也有標志性意義。去年萬達西雙版納國際度假區正式開業，首次將大型主題樂園納入了萬達城的標配。但在王健林眼中，萬達城的核心其實是室內旅游。對于萬達來說，西雙版納項目也還只是一個階段性產品。

“中國的氣侯特點決定了中國很少有一年四季都能在室外游玩的地區，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區都受冬季、雨季的限制。”王健林在之前的一次演講中說，“所以我們把室內游作為萬達文化旅游城的核心，所有的萬達城里都有一個超大型建筑，可能比北京T3機場還要大，一般長度會超過500米，寬度超過300米，里面配置各種各樣的項目。”

過分注重室外游樂也是王健林不看好迪士尼的原因之一。而此次南昌萬達城將是萬達首次將室內游樂和室外主題樂園相結合的項目，是王健林關于旅游目的地產品設置思路的完整呈現。

雖然效果如何目前還尚未可知，但作為王健林口中的“群狼”之一，南昌項目的園區設置或將會是未來其他萬達城的參照標準。

作為叫板迪士尼的秘密武器，萬達城此前在全國已有十個項目，其中長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區已經正式營業，其余在建。這幾個項目的運營成績如何，目前尚未披露。

在此前萬達2015年年會上，即將開業的南昌萬達城，和預定今年九月份開業的合肥萬達城也被王健林看作萬達旅業2016年最重要的大事。

數量上的優勢的確能萬達帶來更大的增長空間，但迪士尼在IP方面的優勢同樣明顯。不過在首富眼里，這種優勢也是一種負擔，他認為迪士尼“只會就原來IP產品做擴張，很少研究新的商業模式和新的東西?！?

相比傾向美國文化的迪士尼樂園，萬達城更重視中國地方文化，其每一處項目均設置有與地方文化特色相關的游樂設施。為了凸顯當地特色，南昌萬達城內就專門設計了一個向傳統陶藝致敬的“茶壺形”的室內購物中心，同時六大主題區還分別對應了贛鄱文化的六個地域特色。

基于這種思路，王健林還將萬達城視作“中國首次向發達國家出口的重大文化產品”。在2015年的工作報告中，王健林稱，全世界除了美國的迪士尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。

據報道，萬達集團正計劃在今年底之前在中國境外開張“兩、三個”萬達旅游城休閑度假地，每處投資“介于200億元人民幣到300億元人民幣”。萬達同時還在倫敦附近覓址建設萬達旅游城，但尚未給出時間表。此外，萬達此前已與法國Immochan合作，計劃在巴黎郊外開發一個30億歐元的休閑項目。

不過，超越迪士尼終究是一個過程，而不是一個節點。在為萬達按下轉型按鈕之后，文旅、體育、金融等新業務的擴張成為首富新的奮斗目標。按照王健林的思路，萬達一方面要全面推進輕資產化，限制商業地產的自營自建數量，另一方面還要在文化、金融等業務上謀求更高更快的增長速度，以期未來由后者取代前者，成為企業新的增長引擎。

目前，萬達的旅游產業已具備相當規模，萬達旅業已經在國內擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，就差一個航空公司。

但對于整個旅游產業鏈來說，目的地產品依舊是最關鍵的一環，即將開業的南昌項目將成為萬達未來在主題游樂領域與迪士尼正面較量的一個標桿，它能否從配置和體驗上超越迪士尼？答案將在明天揭曉。

界面新聞記者將作為首批入園的“體驗官”，獻上最一手的入園體驗報告，敬請期待。