美國時(shí)間本周二，沃爾瑪交出了2019財(cái)年四季報(bào)。   財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪該季度營收為1388億美元，略高于分析師預(yù)期的1387.6億美元。其中，沃爾瑪?shù)拿绹N售額比上年同期增長了4.2%，值得關(guān)注的是電子商務(wù)銷售額增長了43%。當(dāng)然，四季度從來都是沃爾瑪?shù)臉I(yè)績增長期，因?yàn)樵摷径劝嗣绹卸鞴?jié)、圣誕節(jié)等購物高峰時(shí)段。   遺憾的是，在這份財(cái)報(bào)中，沃爾瑪照例沒有將中國市場的成績列出來，所以沃爾瑪中國的戰(zhàn)斗力目前還不能體現(xiàn)在數(shù)字上。但我們?nèi)匀幌胫溃譅柆斨袊鵂渴烛v訊京東已久，這個(gè)屢次被傳“退出中國”的外來零售巨頭在中國的故事，到底講到哪一步了？沃爾瑪在中國的存在感刷出來了嗎？   沃爾瑪還沒“退出中國”   曾有公開數(shù)據(jù)顯示，自從2009年之后很多年，隨著全球布局初步完成以及電商對線下零售帶來的沖擊，沃爾瑪營收增速基本處在下滑的狀態(tài)。在中國，沃爾瑪也才經(jīng)歷了低谷——在曾經(jīng)的2016年~2017年，屬于它的關(guān)鍵詞還是“關(guān)店”“裁員”和“退出中國”。   2017年6月份，沃爾瑪沈陽鵬利店，一家運(yùn)營了17年的沃爾瑪超市貼出的一紙公告宣布將停止?fàn)I業(yè)。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪2017年上半年關(guān)掉共17家門店。   新的財(cái)報(bào)提振了華爾街對沃爾瑪?shù)男判模譅柆敱P前股價(jià)漲4.8%。對于這次的財(cái)報(bào)，有穆迪首席零售分析師Charlie O'Shea評論稱，沃爾瑪已經(jīng)明確回答了如何過渡到線上這個(gè)問題，他們現(xiàn)在沒有建實(shí)體店，而是將那些的資本支出投入到技術(shù)和電商。   電商和新零售已經(jīng)成了幫助沃爾瑪轉(zhuǎn)運(yùn)的幸運(yùn)石。   這一點(diǎn)，在中國市場上更是體現(xiàn)的淋漓盡致——沃爾瑪中國在緊鑼密鼓地張羅著一場新零售轉(zhuǎn)型。   電商時(shí)代，沃爾瑪式大賣場消費(fèi)方式對用戶的教育失效了。就在“全面退出中國”的關(guān)口，沃爾瑪旗幟鮮明地站進(jìn)了騰訊和京東的隊(duì)伍里。去年6月份，騰訊和沃爾瑪正式宣布達(dá)成合作，騰訊為沃爾瑪帶來的，正是電商和數(shù)字化的紅利。   左騰訊右京東，沃爾瑪現(xiàn)在在做什么？   沃爾瑪意識到電商的沖擊開始在中國啟動(dòng)電子商務(wù)，是在2010年底，沃爾瑪初次推出山姆店網(wǎng)購服務(wù)時(shí)。不過，當(dāng)時(shí)山姆店網(wǎng)站服務(wù)還只對深圳和北京兩地的會(huì)員開放，所以這樣的動(dòng)作并沒有對給沃爾瑪帶來新的故事。   在新零售主題下的中國市場，和本土巨頭的合作對沃爾瑪來說是剛需。沃爾瑪中國發(fā)展部總裁霍泰德就曾在去年年底公開表示：“在全渠道時(shí)代，要想保持競爭力就必須發(fā)展深厚的伙伴關(guān)系，特別是在中國，只有找到京東、京東到家、騰訊這樣最強(qiáng)大的合作伙伴，發(fā)揮各自優(yōu)勢，才能真正打造全渠道的購物體驗(yàn)。”   “全渠道零售”正是沃爾瑪版的新零售。   其實(shí)從去年3月開始，沃爾瑪就開始試水和騰訊小程序合作的“掃瑪購”，以實(shí)現(xiàn)自助購物，和騰訊的合作在當(dāng)時(shí)還鬧出了“二選一”的小插曲。   沃爾瑪?shù)淖筮吺球v訊，右邊站著京東。   2016年6月，沃爾瑪放棄1號店，牽手京東，增持京東股份至12.1%，位列京東第三大股東。2016年10月，沃爾瑪還向達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬美元，并在去年9月再度追加大約3.2億美元投資。該筆投資之后，沃爾瑪將在達(dá)達(dá)-京東到家持股10%，并在董事會(huì)享有席位。   京東拱手為沃爾瑪超市和山姆會(huì)員店奉上了一二級入口，并將庫存和供應(yīng)鏈打通，京東到家還負(fù)責(zé)了沃爾瑪超市和山姆會(huì)員店的配送。   “精準(zhǔn)”和“差異化”，是沃爾瑪下一步的關(guān)鍵詞，承載了這一“愿景”的，是沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店山姆會(huì)員店。山姆目前在全國只有23家，并不對非會(huì)員和普通顧客開放。作為付費(fèi)會(huì)員制線下店，其思路是，針對家庭消費(fèi)場景，提供和普通用戶不一樣的差異化商品，即，走高端消費(fèi)路線。而和線下店同步的，正是網(wǎng)站和基于前置倉倉儲的一小時(shí)達(dá)服務(wù)。   騰訊和京東在側(cè)，沃爾瑪?shù)牟阶舆~得不小：除了山姆會(huì)員店，準(zhǔn)備扛起沃爾瑪全渠道零售大旗的另一邊的，是沃爾瑪?shù)男乱淮T店。   2018年12月，沃爾瑪在成都高新區(qū)盛邦街開了一家營業(yè)面積為5000平米的新一代門店。據(jù)沃爾瑪方面介紹，雖然相比普通賣場縮減了50%的面積，但租賃面積卻是增加到了4000平米，同時(shí)，門店內(nèi)的商品陳列相比普通賣場更加緊湊和精細(xì)，購物車也進(jìn)行了一系列的智能升級。   而在供應(yīng)鏈相關(guān)的課題上，沃爾瑪目前的重點(diǎn)是做基于C2M模式的自有品牌——惠宜、沃集鮮和山姆旗下自有品牌“Member's Mark”。   一般來說，自有品牌（PB，Private Brand）是零售商通過收集、整理、分析消費(fèi)者的需求后，通過重新打造供應(yīng)鏈，自行開發(fā)的新品牌。目前沃爾瑪?shù)淖杂衅放贫嗍峭ㄟ^選擇合適的生產(chǎn)商，開發(fā)食品和一些日消品類。目前，沃爾瑪自有品牌惠宜在中國有2000個(gè)SKU。   沃爾瑪還需努力   種種動(dòng)作表明，沃爾瑪中國已經(jīng)很努力了。只是，沃爾瑪新零售的革命才剛剛開始，想在中國的新零售榜單里擁有姓名，它還需要再加一把勁兒。   1. 自有品牌尚需努力。   就拿上文中的自有品牌來說，對于諾大的商超們來講，自有品牌一度像“鬧著玩”。界面新聞曾經(jīng)寫過，相對于門店擴(kuò)張、上線電商、發(fā)展新業(yè)態(tài)等整體戰(zhàn)略，自有品牌由于開發(fā)不易、銷售占比極低（1%~5%）等原因，在多數(shù)零售企業(yè)內(nèi)的重要程度并不能排入第一梯隊(duì)。   但沃爾瑪中國對自有品牌的重視程度很高。其自有品牌高級總監(jiān)王彥人曾經(jīng)向媒體透露過，2018年第一季度，惠宜品牌商品的全渠道銷售額同比上一年度同期實(shí)現(xiàn)增長超過40%。   不過，還要考慮到在大環(huán)境中，自有品牌在中國的滲透率還很低：僅為6%。   “零售企業(yè)和消費(fèi)品供應(yīng)商之間，既有共同的利益，又有獨(dú)特矛盾，在平行成長的過程中，雙方始終在爭奪利益分割的比例，以及對消費(fèi)者影響力的最終決定權(quán)。”中國自有品牌聯(lián)盟執(zhí)行董事張智強(qiáng)曾在《商業(yè)營運(yùn)管理》中寫出了零售商和供應(yīng)商直接微妙而平衡的關(guān)系。   自有品牌在消費(fèi)者中的接受度還有待觀察。對于日消品，大品牌早已經(jīng)筑建起了自己的護(hù)城河，一旦消費(fèi)者對大品牌形成了依賴，為陌生品牌付出轉(zhuǎn)移成本并不是件容易的事。   2. 山姆店的規(guī)模暫時(shí)有限。   如上文所說，中國的山姆會(huì)員店目前只有23家。以高端消費(fèi)人群為目標(biāo)的山姆，在一二線城市還沒有完全鋪開。以北京為例，目前僅有兩家山姆會(huì)員店（第三家待開），分別位于石景山和亦莊，并不是北京的核心商圈。消費(fèi)者對山姆會(huì)員店的印象并不深刻。   而這座城市里，就在山姆店還沒有進(jìn)駐的地方，阿里的盒馬鮮生、騰訊另外下注的超級物種等新零售的代表已經(jīng)遍地開花。   類似的，對于沃爾瑪新一代智能門店來說，成都店只是一個(gè)試水，整體上還停留在“概念”階段。全面鋪開尚需時(shí)日。   3. 沃爾瑪商超門店規(guī)模繼續(xù)縮水。   在山姆、新一代門店還沒有鋪到位的情況下，沃爾瑪關(guān)店的腳步依然沒有停止：2018年1~6月，沃爾瑪共新開了6家大賣場，較去年同期增長了3家，翻了一倍，但同時(shí)關(guān)閉了16家門店，與2017年同期持平。   當(dāng)然，這或許可以解釋為沃爾瑪在業(yè)務(wù)和門店上的刪繁就簡，但是目前智能門店的成效還未可知，沃爾瑪攻城略地的優(yōu)勢仍然沒有增長。   4. 最后，騰訊不止有沃爾瑪。   在新零售領(lǐng)域，國內(nèi)所有的商超幾乎都完成了站隊(duì)。騰訊身邊儼然還站著很多選擇，比如更加本土化的永輝超市。對于與騰訊、京東的合作，勢必是需要沃爾瑪拿出更多的“誠意”來。   有著中國科技巨頭的加持，沃爾瑪已經(jīng)有恃無恐地鋪開了全渠道零售的宏偉藍(lán)圖，然后，再加把勁兒？