732家蘇寧小店到4100家，用了半年多時間。蘇寧計劃在2019年開出15000家門店，到2020年，線下門店要突破20000家。與小店數(shù)量一起急速增長的，還有虧損數(shù)。   2月26日，蘇寧大快消集團常務總裁卞農(nóng)在接受8號樓的采訪時表示，小店未來會接入更多蘇寧易購的衍生服務，如裝修、房屋交易等，“最終要實現(xiàn)為易購倒流的功能”，卞農(nóng)稱，盡管目前小店處于虧損狀態(tài)，但“小店初創(chuàng)期是做培育是想做成導流的端口。”對于小店本身是否有盈利模式，卞農(nóng)則稱，目前還不適合對外透露。   在零售業(yè)內(nèi)，線上流量成本趨高、流量增速放緩、效果減弱等因素驅(qū)使著電商企業(yè)把目光轉(zhuǎn)投線下。蘇寧小店、京東超市、盒馬生鮮以及衍生出的無人超市，都是電商企業(yè)落地下沉進行的“新物種”探索。   有所區(qū)別的是，京東、阿里更多的是以投資收購的方式在擴張線下零售業(yè)務，蘇寧則選擇自營模式，以“蘇寧小店”作為擴張載體。   按照董事長張近東的規(guī)劃，從2017年12月起，未來三年蘇寧將開20000家線下門店，商業(yè)實體達到2000多萬平方米。蘇寧小店的極速擴張讓整個蘇寧門店的數(shù)字越來越接近張近東的這個“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”。   根據(jù)蘇寧公布的數(shù)據(jù)，2018年上半年開業(yè)732家蘇寧小店，至2018年12月31日這一數(shù)字已超過4100家。蘇寧計劃在2019年開出15000家門店，到2020年，線下門店要突破20000家。   但在蘇寧小店數(shù)量極速增長的同時，其虧損數(shù)額也在增長。2018年10月14日，蘇寧易購發(fā)布的公告顯示，蘇寧小店2018年1月至7月營收1.43億元，虧損2.96億元，債務達6.53億元。   一不愿具名的業(yè)內(nèi)人士此前向8號樓表示，電商企業(yè)布局從線下布局線下獲利周期長，“蘇寧小店的快速擴張是導致它大額虧損的重要原因之一。”該業(yè)內(nèi)人士還表示，比起京東、阿里投資收編的方式，蘇寧小店做自主品牌需要重新培育用戶，“更難?！?   上述發(fā)布于10月份的公告還提到，公司將通過蘇寧國際持有蘇寧小店 35%的權益。公告稱，由于蘇寧小店處于業(yè)務發(fā)展初期，未來經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L，給未來收益預測及風險的預測帶來較大難度，經(jīng)市場法評估，蘇寧小店企業(yè)價值為6.73億元。 截至2018年7月31日 蘇寧小店貨幣資金余額7267.13萬元 ，共計7.45億元。剝離后，財報中蘇寧易購凈利潤增加約3.03億元。   公告對于虧損原因也給出了解釋，蘇寧小店自今年起加快了店面開設速度，由于店面經(jīng)營期較短，處于培育期。與此同時，蘇寧小店在店面標準、組織人員、店面開發(fā)儲備、經(jīng)營推廣以及商品供應鏈建設等方面做了較多的前期投入，階段性地帶來蘇寧小店公司經(jīng)營虧損。   上述業(yè)內(nèi)人士表示，蘇寧易購把小店剝離出去后，對于蘇寧易購來說，會有好看的財報數(shù)字，而對于小店來說，失去了易購的強大支撐，“小店的擴張之路或許會很難加速?！?   8號樓發(fā)現(xiàn)，以北京為例，蘇寧小店多開設在社區(qū)或是CBD聚集的大客流地區(qū)，但往往這些人流量多的地方都有成熟運營模式的便利店，比如全家、7-11等，甚至在社區(qū)集群附近還有超市發(fā)、物美等大型購物超市。相較之下，蘇寧小店更像是傳統(tǒng)社區(qū)小型超市。   此前，蘇寧小店一直在謀求“打通最后一公里”的便利服務，并為購物滿額用戶提供3公里免費配送服務。這意味著，小店要實現(xiàn)社區(qū)便利的功能，不僅要在供應鏈上支出成本，在人員管理、物流等方面都需要一筆不小的支出。   2018年1月份蘇寧小店總裁鮑俊偉接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時稱，盡管在北上廣布局小店的成本更高，但“北京市政府要快速發(fā)展便利店，每家便利店要做水果、蔬菜，補貼50%的房租，最高補貼10萬元，這是外資便利店肯定享受不到的?！?   2018年7月，鮑俊偉在蘇寧活動現(xiàn)場稱，小店除了基礎的零售業(yè)務，還會接入二手房交易、金融等自營業(yè)務。業(yè)內(nèi)評價這些舉措為，蘇寧小店想用這些來借力蘇寧易購。   蘇寧大快消集團常務總裁卞農(nóng)在接受8號樓的采訪時表示，小店未來會接入更多蘇寧易購的衍生服務，如裝修、房屋交易等，“小店最終要實現(xiàn)為易購倒流的功能，”卞農(nóng)稱，盡管目前小店處于虧損狀態(tài)，但“小店初創(chuàng)期是做培育，是想做成導流的端口。”對于小店本身是否有盈利模式，卞農(nóng)則稱，目前還不適合對外透露。   卞農(nóng)稱，2019年除了快速擴張，還會更加注重精細化運營?！拔覀円呀?jīng)進入了一個精細化運營的階段，“未來會在一些小店布局24小時的健身房、茶吧等業(yè)態(tài)?！?   沒有了蘇寧易購作為“輸血方”，被剝離后的蘇寧小店尋求自己的盈利模式似乎更加困難。但小店只是蘇寧龐大布局的一個小環(huán)節(jié)。   從線下電器、線上易購再到線下零售，2019年蘇寧新春團拜會上，張近東選擇在這個非正式的場合宣布，蘇寧要構建全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。他還同時宣布，正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家門店。   此次的收購再次被解讀：萬達百貨的線下資源能夠?qū)崿F(xiàn)“張近東激進布局線下”的野心，另一種觀點則認為，收購萬達百貨是在彌補蘇寧內(nèi)部百貨業(yè)務的短板，同時利用萬達百貨的線下流量入口，向全場景化方向發(fā)展，為自身的電商業(yè)務導流。   對于以家電起家的蘇寧來說，從線下、線上，再到線下，這一閉環(huán)能否實現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為財報中漂亮的數(shù)字，是否能追趕上小店的擴張速度？