胳膊抗不過大腿，再厲害的個體也抵擋不了時勢。   面對連年巨虧的財報，王健林坐不住了。痛定思痛后，他終于揮刀賣掉了全國最大的百貨店——萬達百貨。   1   彈指間，江山易主   2019年正月初八一開工，蘇寧董事長張近東就宣布了一個消息：正式收購萬達百貨全部37家門店，將其打造成智慧零售排頭兵。   一朝天子一朝臣，改弦更張之下，萬達百貨進入了壽命倒計時。   這同時意味著困擾王健林多年的“拖油瓶”，終于一舉解脫。   2007年5月，王健林成立萬達百貨。隨著萬達廣場在全國遍地開花，萬達百貨發展一路井噴。最意氣風發時，它的全國門店總數達到110個，成為當之無愧的全國最大百貨店。   百貨商場與商業地產、文化產業、高級酒店一起并稱為萬達集團四大支柱產業，王健林曾對它十分看重。   他通過對公司架構設置，為百貨做好了在香港獨立上市的安排。   然而短短幾年，為什么一個準上市的零售巨頭忽然急急忙忙地賣身？   這或許只是一個時代的縮影。   2   連年虧損，王健林鐵腕關店   為配合萬達商業地產，王健林一手打造了兩個“干兒子”：萬達院線和萬達百貨。如今，萬達院線已成300億市值的上市公司，而萬達百貨卻最終淪為了“棄子”。   一個天上，一個地下，根本原因就是院線賺錢，而百貨是個虧損無底洞。   公開資料顯示，萬達集團僅2012年就向萬達百貨輸送14億資金，但后者卻遲遲賺不到錢。不僅不賺錢，萬達百貨還在巨虧，2014年它凈利潤增虧7%。一名內部員工表示，萬達百貨在集團內的地位一直很低。“他們每年的任務是虧得越少越好。”   王健林曾公開表示，萬達百貨半數門店處于虧損狀態。甚至，為了不拖累上市公司，王健林把萬達百貨剝離出萬達，成為其私人公司，收支不納入集團財報。   終于，連年巨虧讓王健林坐不住了，萬達開始對全國范圍內的百貨鐵腕“大屠殺”。   2015年初，萬達百貨關掉了10家分別位于寧波、沈陽、東莞等地嚴重虧損的百貨店，并壓縮25家經營不善的百貨樓層。   半年后的7月中旬，王健林在董事會上揮舞屠刀：“要關掉國內一半的百貨門店，剩余40多家或壓縮經營面積，或調整經營方向”。   有的萬達百貨剛開業沒兩年，很多商場租戶投入巨資裝修后血本無歸，全國多地爆發了抗議萬達的活動。   2015年一年關店56家門店，這被視為萬達百貨急速衰退的信號。   3   百貨關店，大勢所趨   萬達關店印證了全球零售百貨的蕭條。   實際上，百貨公司關店潮已經持續多年。從2011年起，中國各大百貨的業績就開始急劇下降，2012年以來，每年都有大量百貨店關門。   2015年，泰國百貨品牌尚泰百貨關閉成都店后，在中國全軍覆沒。   2017年，英國最大連鎖零售商瑪莎百貨在關掉中國所有門店后，正式退出中國。   2018年，樂天百貨連續虧損多年后也撐不住了，匆忙拋售中國50家門店后逃回韓國。   不僅是外資百貨，國產百貨近幾年同樣江河日下。   2015年，津樂匯關閉最后一家門店后從此退出歷史舞臺，太平洋百貨的關店新聞一個接一個冒出來，更不用說那些規模小、知名度低的小百貨店了。   除了中國，其他國家的百貨店也好不到哪去。   2018年，零售鼻祖、全球最大的百貨公司西爾斯宣布破產，8萬員工一夜之間全部失業。而據美國媒體統計，2017年美國有超過8000家百貨和零售店結業，其中一半品牌宣布破產或直接倒閉。   4   沒有任何一種商業模式可以長存   毫無疑問，整個百貨行業在互聯網時代變成了夕陽產業。   最近10年，全球電子商務突飛猛進，而百貨業卻是過去幾十年一成不變的行業，絲毫沒感受到一個電商時代來臨，自己應該做出一點什么。   放眼望去，百貨店還是采用上個世紀的“品牌聯營”模式，自己化身成一個純粹的“二房東”，依賴于收取品牌方的進場費過日子。   雖然“品牌聯營”有一定時代合理性，它既能降低人力成本，又能去掉庫存壓力，但拱手讓出貨和人，特別是直接無視大數據，這讓它在大時代里首尾兩誤，既賺不到錢，也賺不到人。   都9102年了，這種躺著賺錢的模式還行得通？   在一個被任意洗牌的時代，所有的經驗和積累，都隨時可能被顛覆、被清零。所以我們看到，沒有一種商業模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒！   身處一個風云突變的世界，我們就好像在大浪里航行的船，要學會和風浪抗衡，跟上時代節拍，而不是奢望歲月靜好，一切圍著你轉。