日前，與友人聊及中小百貨業的生存與轉型問題，雙方感悟、共鳴頗多。網上稍稍一搜，觸目所及，“寒冬”、“謀殺”、“末日”、“災難”、“后百貨時代”等字樣躍然屏端，行業內外一片泄氣之聲。筆者也不揣簡陋，鋪陳數點，求教各方。

　　其一、何謂中小百貨業？從業務層面，如何對其進行界定？筆者認為，撇開其具體的業態特征，最核心的判別指標即為營業面積，一般而論，營業面積在1萬平方米—3萬平方米之間的，均可納入其行業范圍。低于1萬方的，以專業商店為主；高于3萬方的，則納入到大型百貨業范圍。

　　其二、“計劃經濟時代的生活資料配給站、市場經濟時代的負資產”，我感到，這是對中小百貨業前世今生的最為貼切注腳。在以“行政化配置、實物化供給”為特征計劃經濟的商業網點布局中，設置什么樣規模的商店？商店與商店之間如何配套？營造怎樣的商圈、賣什么？賣給誰？這些都是各級政府商業管理部門根據屬地居民的消費規模、消費水平、消費檔次嚴格測算而定的，從這個意義上講，中小百貨業就是計劃經濟時代的一個個定位明晰的居民生活資料配給站點，與大型百貨業的區別，僅僅是經營規模大小的差別而已。

　　進入市場經濟時代，計劃經濟時代的垂直供貨鏈被多元化、扁平化的商品采供貨渠道所打破，外貿經營權放開、內外貿一體化經營后，這種供貨渠道多元化、扁平化的趨勢則更為明顯。電商沖擊來臨之前，由于中小百貨業基本都處于商業中心、社區中心，計劃經濟時代遺留的區位優勢明顯，靠區位、地段的級差優勢，按照傳統百貨店的樓層業種布局招商，采用與品牌企業聯營或賣場吃扣點方式經營，這種狀況延續數年。也就是說，這些中小百貨業依托區位優勢、地點優勢，采購什么、賣出什么，統統由招商進入的品牌企業負責，本身不承擔經營的責任。長此以往，其自身的經營能力必然喪失。近些年來，電商的異軍突起，更是使這種純購物類的實體店交易受到極大沖擊，幾項夾擊，中小百貨業的前景堪憂也就不足為怪了，從這個意義上講，中小百貨業已成為“市場經濟時代的負資產”當不為過。

　　其三、這個產業群體、業態，市場能認可的優勢還有哪些？稍稍梳理一下，不難發現，第一、商貿企業最核心貨源的品種優勢、價格優勢已經不復存在；第二、經營能力、服務意識與水平，因長期靠吃地段、“朝南坐”式經營至今，從總體上講，也不具備市場競爭優勢；第三、營業面積、營業布局、裝潢類型基本定格于純購物式的格局，引進體驗式商業，空間資源難以滿足；第四、在購物的互動、便捷性方面，更是沒法與電商競爭；第五、區位優勢、地段優勢仍然明顯。

　　其四、從市場競爭法則來看，一種商業業態的存續與消亡，都是市場機制使然。從構成該業態的基本要素來看，除了區位優勢、地段優勢仍然存在外，中小百貨業賴以生存的軟性要素已經逐步喪失。

　　因此，筆者認為，中小百貨業未來轉型之路有這么幾條可供選擇：

　　1、從百貨業演變為單一品類的實體店，將該品類做深、做透、做出特色；

　　2、大型電商平臺的O2O實體體驗或貨物集散站點；

　　3、海外商品采供專業商店；

　　4、加入其它大型商業連鎖集團，被其收購；

　　5、納入政府改造規劃，用于商業地產開發。