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數據是數字化的基本的生產資料，數據的質量直接決定了數字化的能力、所能達到的深度和廣度。數據已成為企業的核心資產，將數據資產進行有效的管理和使用，是數字化轉型的重點，也是企業數字化轉型得以可持續發展的基礎。
二、 數字化轉型首先是思想的轉型
數字化轉型要提高企業全體人員的認知，特別是中高級管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為依托，構建能快速滿足客戶需求的支持業務創新的技術平臺體系，支撐客戶服務和業務創新。基礎技術平臺體系的建設離不開IT技術平臺和IT人員的支撐，因此數字化轉型需要IT的轉型支撐。
三、數字化轉型是IT轉型
IT不僅需要了解技術，還需要了解業務，參與業務應用程序的研發和新業務的創新。IT不僅是輔助部門，而且還是業務優化和業務創新的部門。在進行業務培訓或業務修飾時，您需要集成IT技術和業務。
IT轉型需要整合企業IT資源。在基本技術戰略、業務戰略、數據戰略等戰略方向、基本技術研究、基本平臺建設、數據治理和數據應用、大數據、 云計算、人工智能、社會等方面的統一規劃、協調和合作，構建業務服務統一的基本支持平臺，在數據的統一控制下，以數據為驅動力，支持業務發展與創新的協調。
四、數字化轉型是企業組織結構和企業文化的轉型
在數字時代，需要發展和創新，而不是遵循舊的規則。科學技術是第一生產力。數字技術的使用可以提高證券公司的生產率。相應的生產關系的組織結構和企業文化也需要相應調整。傳統的單應用程序開發，運維模型無法適應新的需求。在符合法規的要求下，創新不是不可能的，而是結合業務和技術進行積極的創新。了解業務、了解技術、了解復合型人才的數據將是創新的核心。
五、資源整合是時代潮流
歸根結底，數字化轉型是整合自己的資源，檢查缺失的空缺，重視技術投資，使用數字技術來實現業務創新或優化業務模型。IT部門是技術實施的主體，因此需要IT與業務的深度集成，集成企業基礎架構資源、人力資源、數據資源、組織資源、社會資源等，建立統一的業務服務中心，實現敏捷流程決策路徑可支持業務應用程序中的快速變化和創新。
六、數字化轉型服務
全方位的提供技術服務、數字營銷、數字財稅、數字人力、數字金融、數字知產、保理業務、咨詢服務、生產智造等多元化服務，全方位降低企業風險，打造一站式服務體系。
