2013年，無論從哪個(gè)角度看，都將成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上重要的一年。在不到20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上有幾個(gè)年頭具有標(biāo)志性的意義。1996年，第一批互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)公司出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)從教育學(xué)術(shù)界走向社會(huì)。2000年，三大門戶上市，網(wǎng)絡(luò)業(yè)正式登堂入室。2003年，一批互聯(lián)網(wǎng)公司開始盈利，第二波上市潮出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)基本陣容形成。2008年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從大力促進(jìn)轉(zhuǎn)為嚴(yán)加管控。2013年則是一言難盡，整體上有四大熱點(diǎn)，即電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，手機(jī)應(yīng)用和輿論博弈，呈現(xiàn)出一種畸形發(fā)展，病態(tài)繁榮的局面。

　　電子商務(wù)曾經(jīng)在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的短板。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，美國第一批涌現(xiàn)出來的網(wǎng)絡(luò)公司中就產(chǎn)生了EBAY和亞馬遜這樣的巨頭，到2005年左右就有半數(shù)以上的網(wǎng)民具有網(wǎng)絡(luò)購物的經(jīng)驗(yàn)。盡管中國也出現(xiàn)了8848和當(dāng)當(dāng)這樣早期的電子商務(wù)公司，但成長緩慢，即使是淘寶問世后，直到2010年，網(wǎng)民使用電子商務(wù)的人數(shù)比例還不到四分之一。近年來，特別是2013年電子商務(wù)增長迅猛，拋開一般因素不談，稅務(wù)優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)是三大動(dòng)因。

　　電子商務(wù)對(duì)小微型企業(yè)在稅務(wù)方面優(yōu)勢(shì)明顯，不僅僅是看得到的營業(yè)稅和所得稅方面，更重要的是在員工社保稅務(wù)上所具備的回旋余地。由于電子商務(wù)的買方主要是個(gè)人，具有購物數(shù)量小，賣方數(shù)量大而分散，交易主要依靠電子支付手段進(jìn)行的特點(diǎn)。所以，商家的公司管理就有了不規(guī)范甚至基本屬于擺地?cái)偁畹臋C(jī)會(huì)。不交營業(yè)稅和所得稅，少交或不交社保稅，極大地降低了經(jīng)營成本。一些中型甚至大型零售企業(yè)也利用機(jī)會(huì)，分設(shè)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣點(diǎn)和銷售渠道，或者設(shè)立復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)，得以避稅或者逃稅。這樣，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)就形成了商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營上的利潤優(yōu)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)零售商在場地租金，物流成本和人員成本方面負(fù)擔(dān)很重，且有逐年加劇的趨勢(shì)。過去幾年城市商業(yè)地產(chǎn)的租金飛漲，極大地削弱了傳統(tǒng)商業(yè)的競爭能力。去年開始的針對(duì)黨政機(jī)關(guān)的奢侈浪費(fèi)風(fēng)的整頓，又在相當(dāng)程度上降低了商品銷售上的虛假繁榮。相比之下，無需店面支撐而又主要面對(duì)百姓個(gè)人和家庭消費(fèi)的電子商務(wù)競爭力大增，既無須應(yīng)對(duì)場地租金高企的壓力，又沒有用戶群萎縮的隱憂。本來電子商務(wù)的最大瓶頸在于覆蓋全國的物流和商品遞送系統(tǒng)，耗資巨大而系統(tǒng)穩(wěn)定性差。但是，由于傳統(tǒng)商業(yè)缺少巨無霸型的企業(yè)，過度依賴多重批發(fā)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，同時(shí)交通系統(tǒng)過度收費(fèi)造成成本高企，這在相當(dāng)程度上抵消了電子商務(wù)在物流方面的成本劣勢(shì)。同時(shí)，數(shù)以百萬計(jì)的快遞員工多數(shù)處于臨時(shí)工性質(zhì)的福利待遇和經(jīng)常性的超時(shí)工作，客觀上降低了電子商務(wù)的人工成本。

　　電子商務(wù)的主力軍是民營企業(yè)，也有少數(shù)國資進(jìn)入，但基本按民營企業(yè)機(jī)制運(yùn)行的公司。所以，同國有商業(yè)企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)在體制上就有了顯而易見的優(yōu)勢(shì)，決策快，資源調(diào)配及時(shí)靈活，員工積極主動(dòng)性比較強(qiáng)。即使是同傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)也十分明顯。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)多在一城一地經(jīng)營，即使是號(hào)稱全國連鎖經(jīng)營的公司也主要在大中城市布點(diǎn)，而電子商務(wù)企業(yè)即使再小也可依托公共電子商務(wù)平臺(tái)和物流服務(wù)進(jìn)行全國性經(jīng)營。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)一般每天經(jīng)營時(shí)間有限，而電子商務(wù)卻可以每天24小時(shí)服務(wù)。

　　雖然具備三大優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)不可能長期保持。電子商務(wù)火山爆發(fā)式的增長速度最多再過一兩年就會(huì)達(dá)到頂峰，增長速度會(huì)逐年下降，轉(zhuǎn)入年增長率20%左右的正常狀態(tài)。

　　首先，在世界范圍內(nèi)，對(duì)電子商務(wù)免稅的扶植政策即將告一段落，會(huì)逐步納入正常的商業(yè)稅收體系中融合整理。中國針對(duì)電子商務(wù)的稅收政策也應(yīng)該在一兩年內(nèi)出臺(tái)，同傳統(tǒng)商務(wù)一視同仁。隨著稅收優(yōu)惠的取消，電子商務(wù)企業(yè)間的規(guī)模效益將會(huì)凸顯，營業(yè)稅和所得稅的減免空間將急劇縮小，數(shù)以千萬計(jì)的小微型電子商務(wù)企業(yè)的生存環(huán)境將急劇惡化。除了那些具有獨(dú)特性和小眾性的商品經(jīng)營者外，小微型電子商業(yè)經(jīng)營者大都會(huì)失去存在價(jià)值。

　　其次，電子商務(wù)的爆發(fā)性增長反過來成為商業(yè)地產(chǎn)降價(jià)的動(dòng)因，而黨政機(jī)關(guān)商品消費(fèi)能力隨著反腐運(yùn)動(dòng)的制度化，其后續(xù)效應(yīng)會(huì)長期持續(xù)。從2014年開始，大中城市的商業(yè)店鋪?zhàn)饨饝?yīng)該進(jìn)入下行軌道。同時(shí)，物流體系和支付體系的日益公共化和規(guī)?；貙B透到傳統(tǒng)商業(yè)體系之中，從而縮小電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)之間在這些方面的距離。

　　最后，隨著電子商務(wù)企業(yè)的規(guī)?；蛡鹘y(tǒng)商務(wù)企業(yè)大舉進(jìn)軍電子商務(wù)，二者之間的界限日益模糊，相互兼容，電子商務(wù)業(yè)長期享有的體制優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸削弱，這些年來電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)的替代性效應(yīng)會(huì)逐漸消失。在看得見的未來，電子商務(wù)的增長率仍然會(huì)明顯高于傳統(tǒng)商業(yè)的增長率。但是，異乎尋常的爆發(fā)性增長將一去不復(fù)返，成為一段互聯(lián)網(wǎng)史上美麗的傳說。