近日有媒體報(bào)道，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在公司上半年工作會(huì)議上，對(duì)下半年工作安排方面著重強(qiáng)調(diào)了減少零售業(yè)態(tài)的占比。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)表示，明年開(kāi)設(shè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，并且要在2015年前把已經(jīng)開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完畢。

　　作為被多數(shù)媒體解讀為行業(yè)內(nèi)首個(gè)明確表示全面“去服飾化”的商業(yè)綜合體，該消息一經(jīng)傳出即引發(fā)諸多關(guān)注。據(jù)報(bào)道，明年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓將以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為主，基本不做服飾業(yè)態(tài)。調(diào)整后的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓(xùn)等，使得萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高。

　　在業(yè)界看來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化越高的商品，實(shí)體店受電商的沖擊越大。而服裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，同質(zhì)化問(wèn)題更是嚴(yán)重。近兩年，在整個(gè)零售行業(yè)受到電商的沖擊下，相對(duì)而言，餐飲、娛樂(lè)類受影響較小。
　　中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計(jì)增長(zhǎng)10.7%，增速同比放緩0.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　面對(duì)電商的沖擊，餐飲、娛樂(lè)業(yè)態(tài)日益成為購(gòu)物中心吸引客流的制勝利器。電商再厲害，很多東西是網(wǎng)購(gòu)無(wú)法替代的，比如洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)。減少零售占比、提高生活類業(yè)態(tài)占比在當(dāng)前有利于招商和提升購(gòu)物中心人氣。

　　萬(wàn)達(dá)的此番動(dòng)作并不能理解為是對(duì)服飾類零售業(yè)態(tài)的摒棄，而應(yīng)是為了豐富萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括百貨，服飾類品牌的銷售，占比在60％以上。當(dāng)前，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的每個(gè)項(xiàng)目里面，絕對(duì)不是完全退出，而僅是比例上的調(diào)整或者區(qū)域上的壓縮。服裝類的零售，單位面積上的盈利能力肯定是比餐飲、娛樂(lè)要高的。調(diào)整服飾業(yè)態(tài)，萬(wàn)達(dá)并非首家，只是聲音大點(diǎn)，并且規(guī)模是公認(rèn)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)老大，因而其動(dòng)作較為受關(guān)注。從商業(yè)項(xiàng)目的商戶比例上來(lái)看，諸多企業(yè)均在進(jìn)行這樣的調(diào)整，有些并非取消某類品牌，只是增加了餐飲、娛樂(lè)項(xiàng)目，因而零售在總體上的比例減少了。

　　在未來(lái)，在電子商務(wù)業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)的沖擊下，更多到商場(chǎng)的人已經(jīng)不只是為了購(gòu)物了，有可能是休閑、娛樂(lè)或者觀光。例如上海的K11和北京的芳草地，這些主題比較鮮明的購(gòu)物中心，雖然現(xiàn)在并非主流的商業(yè)形態(tài)，但已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)同行以及廣大消費(fèi)者的極大關(guān)注。