把企業(yè)建設(shè)成員工的家，這是目前湖北雅斯集團(tuán)董事長(zhǎng)杜曉宜已經(jīng)列入集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。

　　過(guò)去，談到企業(yè)文化，許多企業(yè)老板感覺(jué)這個(gè)話題太虛，遠(yuǎn)沒(méi)有企業(yè)的銷售數(shù)字增長(zhǎng)來(lái)的實(shí)惠，而且這是一件似乎只見(jiàn)投入、看不到產(chǎn)出的事兒。而如今，隨便請(qǐng)教一位老板，貴企業(yè)最讓您感到棘手的是什么？均答曰，企業(yè)文化。

　　也就是說(shuō)，企業(yè)文化早已不是什么虛無(wú)縹緲的事了，而是已經(jīng)成為企業(yè)老板們?yōu)槿绾卫^續(xù)發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略性思考。無(wú)疑，以員工為核心的企業(yè)文化建設(shè)正在扮演著越來(lái)越重要的作用。

　　興隆大家庭，用自己的企業(yè)名稱直接體現(xiàn)“家”文化的訴求；河南胖東來(lái)，善待員工、愛(ài)員工，已被奉為行業(yè)的標(biāo)桿。湖北雅斯，雖不是第一個(gè)提出“家”的企業(yè)文化概念，但也足以稱得上是將“家”文化建設(shè)得最具競(jìng)爭(zhēng)力的一家。

　　但是，雅斯在企業(yè)“家”文化的建設(shè)上，也帶給了筆者一些待解的困惑。

　　一般的企業(yè)，包括老板在內(nèi)，都是逐級(jí)或明或暗地在“盯”著下屬做事。在雅斯，杜曉宜董事長(zhǎng)最強(qiáng)調(diào)的卻是要讓員工多玩、多走出去體驗(yàn)生活，而對(duì)于工作做得怎么樣、銷售業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱强床坏剿谶^(guò)問(wèn)的。事實(shí)上，他也經(jīng)常帶著公司員工外出拓展。

　　然而，如此導(dǎo)致的結(jié)果卻是，員工的工作是最賣力的，業(yè)務(wù)水平也是當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中最高的，自然門店經(jīng)營(yíng)水平、銷售數(shù)據(jù)也是最具競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　對(duì)于雅斯“家”文化的建設(shè)，筆者認(rèn)為，其核心便是抓住了員工的忠誠(chéng)度建設(shè)，將員工最需要的給予員工，得到的自然也是企業(yè)最需要的。

　　比如，雅斯的薪酬制度。每開(kāi)一家新店，每招一批新員工，雅斯都會(huì)提供當(dāng)?shù)刈罹吒?jìng)爭(zhēng)力的工資待遇，如果工作開(kāi)展得不利，公司的決定并不是辭退員工，而是繼續(xù)漲工資，而此時(shí)，一些真正高水平的員工便匯聚于此，門店的經(jīng)營(yíng)自然會(huì)得到提升。

　　實(shí)際上，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)老板在腳踏實(shí)地地去進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)了，但是，什么才是自己企業(yè)的核心文化？一些企業(yè)老板并沒(méi)有抓住。企業(yè)每天的口號(hào)依然是銷售第一，顧客第一，業(yè)績(jī)第一。

　　這些，看似務(wù)實(shí)的老板心聲，卻沒(méi)有換來(lái)老板想要的結(jié)果。正所謂，欲先取之，必先予之。雖然企業(yè)與員工之間的關(guān)系不會(huì)是這樣赤裸裸，起碼，這個(gè)方向是老板首先要選對(duì)的。