消息：回顧2012年，我們發現商業地產的市場份額不斷加大，全國各地的商業項目紛紛上馬。商業地產開發商不斷攻城略池，加緊在全國布局，而原來的住宅開發商也紛紛轉戰商業地產。商業地產發展欣欣向榮，呈現遍地開花的景象，并有烈火烹油、鮮花著錦之趨勢。

　　中國商業地產聯盟專家委員—鴻偉摩爾董事長楊建偉認為房企轉型商業地產的熱度遠比想象中更火爆，“現在公司業務量多得來不及做。”

　　作為一家涵蓋商業地產前期策劃、定位規劃、招商運營等服務的專業商業地產公司，公司從側面印證了商業地產火熱的發展勢頭。“開發商一窩蜂進入商業地產，退出機制的缺乏使我擔心未來會有一批項目倒掉。”楊建偉表示其擔憂。

　　未來或有一批項目倒掉

　　2010年4月份開始，中央政府接連針對房地產市場開出猛藥，開發商被迫中止其暴利幻想，面對日趨嚴峻的住宅環境，不少房企開始尋求新的利益增長點，身處調控漩渦之外的商業地產成為首選，保利、綠地、龍湖、遠洋等知名房企爭相搶灘，就連曾經信誓旦旦專注住宅的萬科也高調公布其三大商業地產產品。在鴻偉摩爾董事長楊建偉看來，部分房企的業務轉型存在不理性因素，“開發商的一窩蜂進入存在較大風險。退出機制的缺乏使我擔心未來會有一批項目倒掉。”

　　目前來看，業內普遍認可的商業地產運作模式是全部持有，但這要求房企有足夠的資金支撐，大多數房企目前并不具備全部持有的條件。“現在采用比較多的模式是租售并舉，一般情況下，租售比例為4:6。” 楊董事長介紹。

　　商業項目良莠不齊惡性競爭

　　無論是老牌房企、零售商家還是不相關行業都紛紛涉足商業地產，意圖分一杯羹。商業地產從業者的身份復雜，從業人員素質差異巨大，投入資金差距明顯，建設的商業物業也良莠不齊。導致整個行業龍蛇混雜，春秋大戰。

　　此外，當前中國城市化進程加快，商業地產業態更新過程也相應加快，這對商項目選取址、定位、規劃、招商等環節提出更高的要求。一旦項目規劃未能與城市化進程形成良性互動，不適應市場要求就會遇到風險。當下各路人馬一窩蜂的涌入商業地產，仔細觀察這些商業物業的廣告或者招商手冊，到處充滿“地王”、“城市中心”、“CBD”等字樣，其實一個城市怎么可能有那么多的中心與CBD?一個城市同時建設成幾個商業中心，甚至幾個大體量的shopping mall都只隔了一條街。而大部分項目的定位又比較類似，如此多相似的商業體集體入市或引發不良競爭。

　　商業地產爆發性增長 資源短板顯露

　　從改革開放開始算起，中國的現代商業也只有短短30多年的發展歷史，成長起來的可以稱為“品牌”的商家并不多。而與國外動輒上百年歷史的品牌商家相比，中國的部分商家不管從文化、品牌積累還是客戶忠誠度等各方面來說都相對落后。現階段商業地產的爆發性增長，使中國的商業的資源短板一下子顯露出來。如此多的商業體共同爭奪有限的商業資源，可能影響中國商業的健康發展。

　　退出機制不明朗

　　退出機制被楊董事長認為是困擾國內商業地產發展最根本的因素。成熟商業地產的邏輯是由果導因的，資本市場提出收益率要求，商業運營商根據這一要求整合土地、投資、經營者等資源來提出方案，當項目收益率高出資本市場要求時，方案執行。而目前國內，缺少成熟的、以獲取穩定收益為目的的資本市場主體和形式。