李國慶力挺劉強(qiáng)東；近日，傳在線零售巨頭京東(JD.US)正在進(jìn)行一輪大清洗。CTO、CLO、CMO陸續(xù)離職，高管輪崗，快遞員公積金下調(diào)，甚至有消息稱京東預(yù)計裁員8%，相當(dāng)于裁掉1.2萬名員工。

據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，原CEO李國慶在接受采訪時力挺劉強(qiáng)東此次內(nèi)部動刀，“董事長老劉推動變革，精神可嘉！只要是董事會同意，獨裁無可厚非。”

他還在微博表示，對于空降來自大企業(yè)高管率先出局其實不用陰謀論，還是企業(yè)發(fā)展階段論。創(chuàng)業(yè)公司成規(guī)模，需要有訓(xùn)練的外聘高管引入管理工具，而創(chuàng)始高管往往有很強(qiáng)學(xué)習(xí)力，吸收后，在決策力和捕捉商機(jī)（消費者覺察上）具有天然優(yōu)勢。但李國慶亦對996工作時長表示反對，“那都是上司自欺和欺騙上級”。

以下為李國慶的看法全文：

1、公司從高速成長到穩(wěn)定增長，經(jīng)常要裁撤冗余，雖然不是最佳方案（最佳還是繼續(xù)尋求高速增長）。扁平化、重疊組織合并是有效的。
2、從年初CEO徐雷的增長重質(zhì)量、輕數(shù)量，企業(yè)銷售市場進(jìn)入穩(wěn)定增長，追求利潤，也必然要走上面的路。
3、我贊成末尾淘汰。末尾淘汰和裁員區(qū)別：末尾淘汰后還補(bǔ)充就不是裁員。淘汰是對員工的警醒和負(fù)責(zé)體現(xiàn)。
4、企業(yè)成長、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何從創(chuàng)始人的自然生物的家文化（family）轉(zhuǎn)型為化纖的有機(jī)的有人情味的科層文化，是所有企業(yè)面臨困境。
5、董事長老劉推動變革，精神可嘉！只要是董事會同意，獨裁無可厚非。
6、一個集團(tuán)橫向縱向擴(kuò)張，尤其技術(shù)、物流很難奉行（同）一個企業(yè)文化。
7、我反對996工作時長。那都是上司自欺和欺騙上級。詳見我在騰訊視頻的關(guān)于職場文化的講演。
8、一切變革要圍繞用戶，圍繞公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)。利潤增長經(jīng)常是滿足股東，不一定是公司長期戰(zhàn)略。